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ZYZL-265如何认知、选择、培养正确的刚需?商学院234-P

ZYZL-265如何认知、选择、培养正确的刚需?商学院234-P

作者: 成长为价值投资者 | 来源:发表于2023-05-05 12:55 被阅读0次

    一、如何认知、选择、培养正确的刚需

    我以前总是想,有钱后就穿好一点,吃好一点,到处走走看看。其实到这个年龄肯定是解决温饱了,这个从父母身上遗传下来,小时生活环境中养成节约习惯改变不了。家里贵一点的衣服贵的包平时也舍不得穿和用,总想留有余地。我有时在想,人活世上的目的是什么,是享受生活,体验生活,还是其他什么目的?如果只是应付生活中的吃穿玩,那好像活一年和活若干年好像并没有什么区别。

    毕淑敏先生曾说过一句话:“人生本无意义,意义是活出来的”。自己的人生由自己做主,活成自己想要的样子。我想成为一个阿段那样通透的人,想在思想上永不退休,过着有尊严的生活。怎么算上尊严,自己身体健康,生活能自理,有睿智的大脑解决遇到的问题,有能力营造温馨的家庭氛围,有耐心有细心有能力照顾好家人,有源源不段的现金收入来源,人生遇到三五知己相知相交,有能力时去帮助更多需要帮助的人,我的能量吸引同频的人,朝着这个方向努力。

    我相信我的未来一定比现在更好,我愿意把精力投入在我的目标上:

    注意力>时间>金钱 成长>成功 未来>现在>过去

    有钱只是过程中条件,但是不断成长才是我的需要。所有我的修炼需要耐心,学习理财技能 和商业常识,学习分析不同上市公司的年报,以价值投资的角度选择投资标的,学估值学分析,做自己想做的事(看到投资收入增长)。这个结果需要耐心,需要经验的积累 ,没有什么人可以教,只能靠实际操作来习得。

    若是自己“现状”不令人满意,那么肯定是“过往的积累不够”而已。还好,我可以把当下作为新的起点,开始积累,着眼未来,活在未来。

    还好,我知道一切能力都是可习得的(在习得任何技能的时候都有难受的地方,比如有倦怠期,那就适时调整自己的进度角度), 不用去管别人怎么看我,我们“进取型人格”的人,没那么在乎当前的表现,相信只要持续刻意练习,就一定会有进步与变化,最终都会好起来的。

    思考:

    观察一下生活中身边的人,甚至自己,你就会发现:很多的时候,人们选择舒服的、容易的,而不是正确的,为什么?(改变不是一两天的事,在努力一段时间后没有结果让人失去动力,所以前进的路上最大的对手是自己)

    看看你自己的经历,那个最令你难过的错误选择发生在什么时候?后来造成了什么样的后果?(当年没有胆量换工作在一个行业干了20多年 ,但其实也不后悔,在制造业我遇到最好的老板,最好最坏的领导,学到了最好的一切.感谢自己后来大着胆子换了行业遇到现在最好的老板),最难过的错误选择是在当年读书的时期没有做出最大的努力做到最好!

    二、平衡计分卡

    平衡计分卡:用“共赢”指标来平衡外部与内部;用“因果”指标来平衡过程与结果;用“远近”指标来平衡短期与长期,帮助CEO成为一个真正的思考者和执行者。

    润老师的得到课程

    财务:老板都关心的收入成本利润,但数据总在经营的事后。过渡关注眼前短期利润 ,会忽视未来的长期竞争力。

    客户:收入的来源,除了关注当年的重要客户,还要不断开发未来的大客户。设定与客户“共赢”的平衡指标,中和对利润的贪婪。

    过程:通过过程,控制结果 。月度季度半年考核,就是把目标分解到日常 ,出现异常及时纠偏。指标设定也很关键,员工们只做指标相关的事。

    创新与学习:今天的数据再好看,都是昨天努力的结果;想要明天的财务数据也好看,同样需要今天做出大量财务之外的努力。在产品、服务、人才、科技上的投入,就是用“远近”来平衡急功近利。

    公司领头羊的眼界决定了公司未来的发展!

    我们属于渠道公司,目前考核指标:销售额,利润额,费用,回款率,投入产出比。还应该增加客户满意度(退货率),新客户增长率,老客户份额占比,新产品开发收入占比。还得想想如何衡量销售人员的服务水平,销售额不是唯一指标?

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