*R原文片段
唯有参与 才有认同
许多组织，包括家庭，都有一个最根本的问题，那就是成员并不认同集体目标。我经常看到员工个人目标与企业目标背道而驰的现象，还有很多企业的薪酬制度与其所标榜的理想不想契合。
所以在审视企业的使命宣言时，我一定会问员工：“这儿有多少人知道你们有使命宣言？有多少人知道其中的内容？有多少人参与了使命宣言的拟定？又有多少人真正认同并在决策中贯彻执行？”
唯有参与，才有认同，这个原则值得强调再强调。
小孩子或新进人员很容易接受父母与企业加诸其上的观念，但长大成人或熟悉环境后，就会产生独立意志，要求参与。假设没有全体成员参与，则是在难以激发向心力与团队热忱。这便是为什么我要一再强调，组织应开诚布公，不厌其烦地广泛征求意见，订立全体共有的使命宣言。
一个真正反映每个成员的共同愿景和价值观的使命宣言，能调动他们的创造力和奉献精神，使他们不再需要旁人的指挥、监督和批评。因为他们已经接受了不变的核心原则，接受了企业为之奋斗的共同目标。
I重述原文
What
当我们为组织和家庭成员，设定目标或是制定计划时，一般有两种方法：
告知法：设定好目标后，告知成员
讨论法：与成员共同讨论后，设定目标
这两种方法看上起只是顺序不同，但是带来的结果却大相径庭。
告知法：成员执行力低，不认同，觉得这不是我的事。
讨论法：成员执行力高，认同，觉得这是我自己的事。
Why
为什么差别那么大呢？原因就是：唯有参与，才有认同。
Example
小明的妈妈希望小明养成自律的好习惯，每天早上7点起床，晚上7点-8点运动，8点-8点30分学习。 告知法：小明，妈妈给你设定了每天起床和运动的目标，你照着这个做就行了。
结果：小明吃完饭又开始看电视，妈妈提醒他该下楼散步了。小明说：“妈妈，我不想按照你的时间计划去散步，我好累啊。”
小明的妈妈学会了讨论法之后，重整旗鼓
讨论法：小明，妈妈看你每天早上起的比较晚，晚上看电视也比较多，这样长时间可能对你的身体不太好。我们一起来讨论一下，我们每天的时间安排怎么样？我很想知道你的想法。
小明和妈妈交换了想法，制定出自己的时间时间计划表。
结果：小明放学回家，对妈妈说：“妈妈，按照我的时间计划表，我待会吃好饭要下去散步一小时哈，别忘记提醒我。”
小明因为参与了讨论，感觉被尊重，有了参与感，对于制定出来的计划表，有了认同。
计划表由“你的”变成了“我的” 。
How
不论是在公司里，还是家庭中，当我们要设定目标计划时，可以尝试使用PDP法，步骤如下：
Purpose共同目的：我们的共同目的是什么？
Discuss参与讨论：请告诉我你的想法，再说出自己的想法。
Plan目标计划：根据我们的想法，我们的目标计划是什么？
A1联系经验
从2017年，我决定做一个有目标的人，不仅给自己制定了计划，还给我的儿子和我的老公都制定了计划目标和To do list。但却忽略了“参与”的重要性。
每个月我把儿子和老公的计划表都打印好，让他们照着这个做，但是月底发现，他们基本没执行。 于是在2017年8月份利用PDP讨论法，召开了一次家庭会议。
Purpose共同目的：我们设定每月计划的目的呢，是想帮助每个人多读点书、早睡早起、身体更健康。
Discuss参与讨论：我想问问你们对于每天自己的安排，你们是否有什么想法？我们一起讨论一下好不好？
Plan目标计划：根据我们刚才的想法，现在我们每个人把自己每天的时间计划表画出来吧。
从此以后，儿子和老公的每日目标执行力大大提升。
开始是我自己给他们设目标，他们没有认同感，所以执行力就比较差。 改变后是他们自己设目标并且画出来，有了参与感和认同感，执行力也就大大提升。
A2行动计划：
每年我们公司针对内训师都会安排一次培训项目，之前两年都是我自己定主题、时间、地点，大家的参与度和满意度普遍偏低。
2018年的培训活动，在8月份之前用PDP法制定出我们今年教师节培训活动：
Purpose共同目的：我们给内训师的年度培训活动，一来是为了表达对内训师们的感谢，二来是想持续给内训师们提供发展的机会。
Discuss参与讨论：我想问问你们对于今年的培训活动，有没有什么想法？
Plan目标计划：根据我们刚才讨论的想法，我来制定一份今年的培训活动策划书。
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