以前负责职场内容，提到年轻职场用户喜欢的内容，如数家珍。
后来领导安排我接管情感内容，虽然内容的底层逻辑和方法一样，还是需要时间。
如果遇到下属不配合，还隐隐diss你不懂行，大小场合不给你面子，对于一个黄色性格来说，局面已失去掌控。
尤其是对于一直在原有领域是翘楚的人来说，会形成一种奇怪的自尊心。
最新一期《中餐厅》里，被赵薇压制两期的黄晓明终于翻身当店长，好不容易通过《救火英雄》积攒回来的国民好感度，一下被败光。
原因是他当店长后的油腻+霸道，让团队和观众看完尴尬无处安放，生活中遇到这类人和事积攒的烦躁感，一股脑儿涌上心头。
- 不懂装懂瞎指挥
- 霸道强势，听不进团队的反馈
- 推卸责任，指责团队
- 死要面子，不肯反思和改进
1.不懂装懂瞎指挥
黄晓明提出做单人套餐，没有考虑到人数多的情况下，单人套餐对大厨来说耗时耗力，对顾客来说分量太多，吃不完。
在没有充分调研且考虑所有要素的情况下，让团队不容置疑按照他的指挥行动。
2.霸道强势，听不进团队的反馈
当王俊凯等人提出不同建议，提出单点时，黄晓明完全听不进，拿出万能金句：“我是店长，听我的。”
当团队又提出，菜品不够放时，黄晓明提出多买冰箱，这里没有考虑到成本问题，他脑子里只想着如何让自己的决策执行下去。
3.推卸责任，指责团队
国宴大厨，在厨房忙得手忙脚乱时，外面的虾球顾客要发飙时，黄晓明火急火燎地指挥大厨干活，指责他效率不高，要求他多盘菜一起炒。
亏得国宴大厨脾气好，要是换做旁人，早就炸毛，一边听着旁人有人神叨叨，一边麻利地出菜品。
4.死要面子，不肯反思和改进
一天结束，团队盘点时，其实大家已经意识到问题所在，只是黄晓明心里也明白，嘴上不肯承认罢了。
这样很容易失去团队公信力。
反倒是王俊凯，提出很多有效建议，比如按照下单顺序，单子从左到右，先进先出；团队分工不明确，建议责任到人等。
更加显得黄晓明店长可有可无，还有帮倒忙之感。
明面上在写黄晓明，实际上在反思和复盘当时的自己，上面四个问题，或多或少都有。
作为一个有经验的成年人，以后再遇到类似的情况，抛开奇怪的自尊心，我们应该这样做：
- 虚心学习，尽快入行
- 谦虚请教，听取团队建议，尊重团队愿意提反对建议的人
- 不懂不瞎指挥，有新想法，充分沟通，小步快跑做突破
- 错了就是错了，不断反思和改进，一定要公平公正，内心强大有容人之量
同时，反思自己职场生涯中，也遇到过类似的领导，如果再遇到不懂行的领导，这时候一定要努力帮助他，而非嘲笑和刁难他：
- 心态立正，尽心尽力提供帮助的状态
- 知无不言，言无不尽，分享更多信息和知识，拉他入圈
- 当和他意见不同时，以委婉的方式表达出来
- 当他的决策有偏颇时，私下沟通，并提出更好的解决方案
- 当他想要做新尝试时，评估之后，虽然你也不知道结果如何，全力以赴，并及时给他反馈
要知道，他有本事成为你的领导，公司也不是傻子，肯定有他的长处，有你没有的全局意识、系统思维和学习能力，甚至能链接的资源更多。
不要因为在你所领域里取得的那点小成绩，而沾沾自喜，看不起新领导，消极对抗他，最终失去机会的是自己。
作为成熟的职场人，看破不说破，作为善良的人，乐意毫无保留地帮助他人。
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