1、关于对于授权的新认识
经过做活动的坑，以及阅读《高效能人士的7个习惯》这本书，对于授权又有了新的认识。
书中把授权分为【指令型】和【责任型】两种，虽然我们总说要“责任到人”。但实际操作的时候，却很容易因为活动进度紧凑，最后沦为“施加号令”，那怎样才能够真的做到责任型授权呢？
明确责任型5要素：预期成果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩。
重要启发：
001 授权不是我让你直接去跑马拉松，而是事前提醒对方可能会碰到【撞墙点】，做好心理准备，并且引导对方想办法去解决，对于自己跑马的结果负责。再放手去跑。
002 责任如何归属：看标准、限时间、讲业绩、重评估。
003 授权要看人设置“权限”：
对于新手：目标不求高，指示得相近，资源要给足，监督更勤快，奖惩更分明。
对于老手：目标多挑战，指示多简化，监督不必多，考核偏抽象。
也就是说，对于授权，一刀切地理解，其实就是把自己看作锤子，全世界都是钉子一样。得深入了解更切实的概念，才能达到目标效果。
2、对于勇敢尝试的心理变化
其实无论如何，自己总有迈不出那一步的时候。所以我就从我最害怕的画画入手。
我之前一直不太想学正统的思维导图，就是因为自己画画太烂。当我开始看书，放下顾虑，直接开画的时候，我发现……果然跟预想中画得一样烂。
但是，当我画完的当下，我已经开始想【改进】了，也就说，如果让我重画，我这里这里可以画得更好一点。
这是进步的开始，并且也确实对于那部分知识又有了更深刻的理解。
所以如果自己对某些事情有恐惧感，不妨先做做看，最坏的结果就是烂。
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