一、工作目标
贯彻落实“三新一高”要求，关注国际国内及区域核行业科技和相关战略产业的发展态势，结合铀浓缩产业发展现状，统筹协调集团内外资源，高质量完成产业开发MKJ考核目标，打开公司适度多元发展新局面。
团结一切可以团结的力量，发挥基层战斗堡垒作用，协调企业内外资源力量，协助部门主任、书记组织完成好部门的各项工作，为企业创造经济价值。让每个人在岗位上发光和被看见，因为每一个人都值得。
二、重点工作
1.坚持党建引领，铸就理想信念之塔
（1）坚守理想，践行初心，把党建引领贯穿工作始终，以国家利益和企业利益为上，提升员工对企业价值观、企业文化自信以及企业的认同感，内化于心、外化于行，将坚定的理想信念融入在工作生活中，打开产业开发工作真抓实干新局面。
（2）将理论与实践相结合，积极主动投身产业开发服务工作，立足公司产业发展和项目团队需求，发挥人才资源优势，赋予工作意义，调动全体员工的积极性，最大化凸显员工的价值创造，建立一支有激情、有信念、有理想、有担当的团队。
2.以目标为导向，实施全过程进度管控
事前，目标导向、以终为始，给方法和资源，助推高效率、高概率的达成目标。事中，亲自督导各项工作，及时纠正员工的工作偏差，确保工作进度和时间节点。事后，进行工作复盘，不断总结问题和工作经验，持续优化工作业务管理流程。基于MKJ目标制定对应的实施路径和策略方案，按照要求协助部门正职全过程指导和监督目标的完成情况。
3.创新达成共识，团队赋能乘风破浪
建立向上和向下的沟通纽带，充分展现多元观点与思想，释放员工自我实现的潜能，让不同的观点相互碰撞与激发。指导团队工作技巧、方法和工具等，使个体之间产生链接形成合力，成为个体主动融入整体的团队，从而实现真正意义上的团队智慧升华和整体赋能。
4.人性化的管理，激发员工工作潜力
以人为中心，从不同年龄阶段和不同性格的员工实际情况出发，充分顺应人性需求，合理关照员工的情绪，尊重其个性，发挥其理性，将员工当做合伙人，给予温暖、快乐的工作环境和发展空间，激发员工的工作效率和工作潜力。
5.拆掉思维的墙，开创新的工作局面
改变原有的惯性思维模式，提升员工发现问题、思考问题和解决问题的能力。利用第一性原理，正确识别问题的底层逻辑，以问题为核心，破除思维里的墙，判断问题关键突破点，打开员工新思路，拓宽认知范围和维度。
三、工作计划
1. 加强与上级的沟通，紧盯年度MKJ目标，组织协调公司内部和外部资源，充分发挥多方协作力量，最大化寻求产业开发和合作的契机。结合各创新平台市场开发情况，建立管理台账，明确工作责任人，及时掌握最新进展情况。
2.根据产业开发合作项目的意向情况，及时向部门和公司领导汇报，明确相关工作的具体负责人，协调相关方的人力、物力、财力等资源，组织落实项目前期策划和实施阶段工作。
3.在上级和公司现有的制定体系下，结合产业开发工作实际，梳理和优化业务工作流程，建立适用于产业开发工作的管理体系。加大产业开发工作的业务培训和宣贯，逐步实现业务工作标准化和规范化。
4.扎实推进市场调研工作，收集行业内外发展资讯，掌握最新行业动态信息，聚焦重要领域信息，定期发布行业动态信息月报，为各创新平台提供产业开发和科研合作的新思路和新方向。
5.从产业开发、项目管理、科研研发、党建、保密、安全、廉洁、风控等方面全方位梳理部门工作，整理建立部门工作台账，明确工作责任人、工作进度和时间节点，每周组织召开部门例会，及时督促和落实部门相关工作。
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