只问初心，方得始终

不论事业还是生活，一生中有很多时候，你会突然间恍然大悟，认识到自己之前的无知，解决了萦绕的困惑，明确了未来的方向。这时就像脑海里一堵墙被打破一样，原有的固化的思想被一击破碎，展现出一片新大陆。这样的瞬间都是美妙和幸运的。

我们有幸见证过许多这样的时刻，当达尔文用物种演化将天神造人的理论一脚踩在脚下的时候，当哥伦布把圆圆的地球放在人们面前，告诉你走到世界尽头不会掉入深渊的时候，思想上的颠覆，让我们脱胎换骨。我们享受这样的时刻。

历史时时刻刻提醒着我们，普遍认为对的观点不一定真的正确。

我们把视野聚焦到现有最重要的一种组织形态上来说明——公司。

当一家公司面对急剧变化的市场，逐渐被其他门类产品所替代，产品卖不动，几近破产时，大部分的CEO会怎么做呢？

当然是生产出更多品类的产品来抢回市场，同时进军其他门类产品与之竞争啊。

可是这样真的奏效吗？

看乐高就知道了。

2000年左右鼎盛一时的乐高突然遇到马上从悬崖边上掉下去的危机：专利过期，市面上冒出无数仿制品；电子游戏、好莱坞电影盛行，玩游戏看特效成了主流。再没有孩子在意手动拼接玩具了。

新上任CEO当机立断，扩充产品线，做了很多像芭比娃娃系列的新玩具，效仿迪士尼做了高主题公园。然而所有的动作不但令公司没有任何好转，反而加快了乐高被推下悬崖的过程。旧的问题没有解决，资金链也断掉了。

很反常识的结果吧。

其实最有价值的真理往往是最朴素的。

面对突入其来的巨变，乐高慌了，但我们仍旧清醒。让我们退回1932年乐高刚刚成立之初，它的梦想不是要和游戏和影视界拼个你死我活，它独有的拼接式玩具才是它的立身之本、发展之梁、腾飞之基石。过去是这样，现在、未来依旧如此。

试问乐高真的把它的初心贯彻到底、最终只是物种间竞争优胜劣汰出局了吗？

试问乐高以每分钟3万块积木的产量是否能保证每块都是无缝对接了呢？

试问每块积木拼接时的力道是不是既不太轻，以至于松散不牢固，也不太重，降低拼接体验感了呢？

试问实物产品型公司是不是把工厂流水线对接严格，保证运输、库存、分销、渠道等各个环节无一披露呢？

试问乐高是否找到了生产线、生产地、生产厂商的最优解了呢？

如果每个答案都是否定的，哪里还有心思去做新的生产线，哪里还有心思冲进其他行业分一杯羹呢？

只问初心，方得始终。

如此浅显的道理却并非被普遍使用。

谷歌和军事的合作抛弃了“不作恶”，诺基亚一头扎进了手机竞争的红海，忘记最开始不是为了做而做手机，而是要升级人类的便携智能设备，所以它输给了市场、输给了苹果。

当你在办公室被领导训斥的时候、当有同事在背后藏猫腻的时候，普通人都会愤愤不平，恨不得争个你死我活。那时候，问问自己，我来这家公司是要学互相攻击的吗？我的能力提升到足以有闲暇的精力做其他事了吗？

不妨把生活的方方面面用“普通人”和“初心”两个思路来想一想，每想一次就是在翘开挡住你去路的那面墙上的一颗石子，当你终于能打破横亘在那里的“普通人”思路之墙，点亮“初心”，新大陆一定就不远了。