零点

   

零点

  经营服装二十多年，一直是以物有所值为根本，用服务去完善超值的理念，我们的服装是面对中产阶层的消费者，这个中产阶层的定义不是全部一致，是根据当地的经济社会环境而定！一套衣服是工月收入的10％，每季换两套，是我的顾客主流！当然有一季换七套的，这样就更能享受不同的特定场合的需求！

      经营中，以薄利多销为原则，多销是以面对更多的消费者！总营业利润实现20％为最合理状况！我们是出售一种着装方式，与同频的消费者形成了良好的良性的互动机制！她们穿上后对我们是信任与依赖！意味着自己的良好品位和价值观得到认可。

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      伙伴相处中平等主义的用人机制，关注成本，大家一起幽默和脚踏实地，舒心中透着严谨，而不是程式上的严励！全员平等、充分信任员工的直觉、建立扁平化的管理体系！一职多能的同时，自动自发的工作方式！

    整体有培训计划，个人有职业生涯设计，公司内部尽可能地让员工担任不同的工怍，鼓励员工从顾客的角度看问题 ，工作中时时关注顾客，服务质量！培养所有的管理者形成他们自己的领导风格和定位，然后根据具体的人和他的专有技能，给他一定的自由度，领导与激励是分不开的，明确的目标、洞察力、明确事物的走向作为激励重要手段，建立一个开放的氛围，给伙伴们更多的自由。多样化能够产生更加具有挑战性的工作氛围！

即将从零开始！加油！云朵·爱！

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