为什么很多实体老板很舍得花钱，专门请了有些名气的线上运营操盘手来搞直播带货以及打造所谓的天地人网，也见不到什么好效果？
这里面存在的最重要问题其实还是实体老板自身的认知不够的问题，举个例子，你对想合作的运营操盘手的理解是怎样的？从哪几个维度去理解的？这几个维度的排序又是怎样的？而这些对业绩的好坏至关重要，很多实体老板的判断非常简单粗暴，甚至一点都不符合逻辑。
人家粉丝多呀，全网几百万粉丝，是商业博主的头部啊，又或者，人家的成功案例多呀，谁谁谁都是他们家从零到壹打造出来的，现象级的帐号，变现了多少个小目标呀等等等等。
然后呢，我看他其中的哪个客户情况跟我差不多，我的实力比他还要强一些，产品也要好一点，如果我对标去做去打磨，应该也可以，他愿意付多少钱我也愿意给，甚至还可以多一点，这总行了吧？
如果真的这么简单，这个世界也就没有什么难做的生意了，砸钱就行了嘛，那人家苏宁国美砸了那么多的钱下去，砸出效果了吗？砸出一屁股债了，把一堆的供应商害惨了。这里面其实有比钱更重要的因素，那就是你的基础的流量架构是否合理的问题，相应的执行层面的人能力问题，具体的时间节点与执行节奏的问题。
但认知这东西，还真的是决定你的业绩能不能达到预期的关键。实体店都想要流量，这一点都不难，但流量来了，你接得住吗？就像搞个餐饮店，突然来了很多人，需要排队，你们的服务员厨师忙得过来吗？如果他们来了要排队不开心了，再来个视频，我是被抖音骗过来的。完了，前功尽弃，想要人家来捧场的结果变砸场子的啦。
而所有的这一切，其实就是大家在合作之前就需要充分沟通协商的问题，大家在效率与效益之间找到一个具有规范区间的平衡点，需要提前搭建好一个合理的整体流量架构，而不是将钱一付，啥都不管了，人家专业人干专业的事，我信任他们，这种思维也是传统老板必须改变的就好比很多老板⺁、被电商运营烧钱烧死了，再也不敢碰电商一样，这也是很多搞实体的老板的通病，一听到互联网就有一种畏惧心理，怕！
线上与线下的融合，并不是一件表面上看来那么简单的事，最难的思想沟通的问题。我们所有的实体商家，因为做的时间长，经验也丰富，所以也非常自信，我都干了几十年了，做出了这样的成绩，架构肯定是对的，怎么可能听你的？所以非常固执。
而请来的所谓操盘手呢，虽然不见得懂得你的具体业务，但人家懂得搞流量呀，大家的认知完全不在一个层次，你说听谁的？
我在传统行业做了27年，然后专门研究短视频与自媒体，研究了市场上差不多所有的大为的课程，几千的几万甚至几十万的都有，才总算形成自己的理论与实践体系，正在写自己的专栏欢迎关注。
我是牛仔老肖，牛仔自媒体人从实体转型全媒体运营欢迎关注点赞，一起加油！
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