最近在工作中遇到一些困惑，因此通过《赋能》来多一些思考的方向。
记得以前在看时事政治的文章时，最后的分析原因，总会归结成社会体制，也就是组织的问题。而这组织的问题也是很多人在工作中遇到问题时会规避的。
组织的方式到底有多重要，在《赋能》这本书中看到了答案。
一个良好的组织方式，可以让原本危险系数难度系数很高的任务完成；而一个不可行的组织方式，可以让原本可以成功的任务搞砸。
001“深井病”
没有能量的组织，就是组织中的人都处于“深井”，每个人都只盯着自己井上面的那个人。这样的组织下，就很容易存在一种情况，办公室的一个科员就只听自己的直属领导，哪怕大领导再大，不听，因为管不着。
其实说到“听”，组织就有问题了，这意味着每个人在依靠手中少有的“权力”来让下属工作，所有的人都习惯领导的指挥，而没有通过恰当的组织结构激发对方的积极性。
用“听”来工作，难免会官僚浓重，而其根源在于信息垄断，高层在需要对方知道的时候才会告知，把对方当作“棋子”。
002团队更重要
美国海豹突击队，全称为美国海军海豹突击队，是世界十大特种部队之一，是世界上最为神秘，最具震慑力的特种作战部队之一。
如此强悍的突击队，在训练时更重要的也在于团队。而今年热映的电影《红海行动》，最让人震撼的也是团队间那种信息传递以及互信的氛围。
003形成小团队构成的大团队
在目前多数的组织体系中，是如下这种结构，可以称之为僵化的深井。在此深井下的指导思想的“还原论”，“还原论”是一种哲学思想，认为复杂的系统、事物、现象可以将其化解为各部分之组合来加以理解和描述。
《赋能》读书清单
下图是灵活的深井
《赋能》读书清单
下图是小团队组成的大团队
《赋能》读书清单
可以看到，小团队组成的大团队之间，信息共享更趋于合理，人与人之间的链接程度高。
信息共享的目的不是大家都一样，而是把一些专业化的知识转化成意识。
004基层组织获取信息的一种途径
基层组织会通过派借调人员来获取信息，这是缓解深井的一种方式，叫“嵌入”。
通过嵌入，大家就能互相理解，换位思考，不然很容易出现“所有人都觉得自己是整个单位中最忙的人”的情况。
005学会赋能
很多领导不赋能，是因为大量的领导抵制不了控制的诱惑。最高明的领导是“眼睛盯紧手放开”。
作一个园丁式的领导而不是英雄式的领导。再大的英雄也应对不了完全不确定的时代。
要把员工视为有生命体的植物，他是能自己成长的，做组织环境的缔造者，维护分享信息、共享目标的氛围。
【学思践悟】
学会赋能是本书阅读完收获最大的。
最近遇到的管理问题，也是因为自己不会赋能，有时候手伸的太长，没有给对方足够的空间，试着“眼睛盯紧手放开”，其实他们都是可以成长的。
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