我一直在思考那些可以不被外界所影响的，不会随着时间推移而消散事物。而在工作中，更确切地说是在产品工作中，自己我试图弄清楚这点。亚马逊创始人贝索斯对战略的定义是一个组织应该把资源all in在不变的事情上，比如让用户更方便地买单想要的东西，京东一直以来都在践行多快好省的战略思想。
反观我们，虽然也一直在倡导创新。但实际上我们做的事情过于离散，有时候甚至有些盲目追风。比如前端有了三维，我们就尝试做一些三维的成果，事实上我们可能只是通过外包做了一些效果。AI识别我们也有投入，但我们很清楚，缺少足够样本的AI识别有些自欺欺人。数字化改革的船我们也上了，但是只是在理念上迎合，真正离数据驱动业务还有很远的路要走。但是作为一个创业公司，我们不断寻求在产品中整合各种新的技术和成果，不断对业务的边界进行扩展，通过整合创新走出一条独特的路也是值得肯定的。
在完成概念的包装和宣传后。还是应该沉下心来，收敛自己的注意力在那些能够产生持续积累，能够帮助用户解决真正问题，能够让我们在未来能够保持竞争力的事情上。
重新审视DRAIS的定位。识别风险并降低风险带来的影响应该是我们产品的内核。深度学习技术和对历史数据的价值挖掘是我们要努力探究的方向。而持续整合各种行业，各种技术成果，各种资源高效高质量完成项目交付，通过项目迭代打磨产品，应该是我们不变的思想。
网友评论