经常听到管理者抱怨:“现在的员工很难激励起来。”假如员工真的无法激励,那么只能归咎于管理者或组织,而跟员工没什么关系。
员工难以激励,通常是因为下列五种情况之一:1、选拔机制;2、工作目标模棱两可;3、绩效评估体系;4、组织奖励体系;5、管理者未能让员工了解、接受评估体系和奖励体系。
理解员工激励问题,最好的办法是考察该问题所依赖的三种关系。
第一,努力和绩效的关系。员工不能得到激励的原因是因为他们认为努力和绩效没有什么关系。
第二,绩效和薪酬的关系。许多员工认为绩效和薪酬之间的关系很弱。
第三,激励和需要的关系。管理者经常忽略差异化奖励的激励效应。
如果你真想激励员工,需要做出必要的努力以增强这三对关系。
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