德鲁克先生说：
卓有成效的决策者都知道，决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解（ opinions）开始的。所谓见解，乃是“尚待证实的假设”；见解不能获得证实，就毫无价值可言。
01
雪瓶老师解释说：“见解，就是因为经验而形成的判断。”
她认为，见解很重要，可是我们也会受到自己曾经的经验、曾经处理事情得心应手的方法的禁锢，导致我们容易在中间迷失。
面对这样的情况，我们该如何解决呢？
首先，我们身边的人就是我们的镜子。
如果我们身边的人因为选择而陷入困境，我们需要思考：自己有没有这样的盲点？如果有，如何缩小盲点？
其次，持续总结和复盘。
雪瓶老师认为，世界是一个变化的世界，决策很有可能是不对的，在那些对和不对的过程中，不断进行总结，复盘所有的事情。
在复盘的过程中，让它形成新的经验体系，帮助自己在下一次做决策的过程中，可以快速迭代，以及走得更稳。
如果决策是错的，承认它，并为这个错误找到方法，也是非常重要的。
雪瓶老师总结说：“我们相信权威，但不迷信权威，我们相信自己，但不迷信自己的经验。”
02
通过雪瓶的拆解，我发现知识都是相通的。
关于见解，容易犯的错误是“不为错误找方法，只为错误找原因”，这就让我想到了，我们实现目标的方法，是“不为失败找借口，只会达成找方法”。
我认为两者说的是同一个道理，我们已有的见解很可能会让我们沉迷在错误中，从而无法实现我们的目标。
一味的固执己见，不去解决问题，而是找各种原因、各种借口，就会持续失败。
我们只有改变自己的错误见解、错误观念，时刻思考如何解决问题，并不懈努力，去找到解决问题的正确方法，这样我们才能够成功。
只是从见解的角度去拆解这个知识点，使用的表达方式不太一样。
另外，德鲁克先生提到的“见解是尚待证实的假设”，让我想到了《你要如何衡量你的人生》中的前提假设理论。
我认为，他们表达的内容也是一样的。
当我们要做一项决策时，先考虑：
这个决策需要先实现哪些前提假设，才能够让他顺利的进行下去？
如果这些前提假设中的某一个或某几个不能实现，会不会导致这个决策无法执行？
比如，鸟能够在天上飞一定是因为羽毛吗？
这是鸟能够飞的一个前提假设，我们可以在生活中找到反例，蝙蝠没有羽毛也能够飞，所以羽毛不是决定性的条件。
因此，我们可以通过找反例，去验证我们的前提假设是否正确，从而知道自己的决策是否正确、是否可执行。
相反，如果我们不是从见解，也就是从前提假设开始，而是直接搜集事实，那么我们很可能就偏离了自己想要达成的目标，因为每个人所站的位置不同，他对于事实的看法和判断标准也是不同的。
以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享以及个人的学习整理和学习思考，仅表达个人观点(๑ت๑)
我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
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