带新员工的心得

授人以鱼不如授人以渔，。对于刚刚踏出校园新员工，我想教给他们不仅仅是针对某个问题的解决办法，我更多想传递是遇到问题后，怎么样解决问题的方式。首先是态度决定一切，每个岗位都是值得尊重和敬畏的。师父的态度也会决定了徒弟的态度，像我们的技经专业的工作，每一个数字都是和钱有关的，这些钱绝不是我们想做多少就是多少，每一分钱都必须要依有据的。我会带头做到细心、耐心、责任心。良好的工作习惯决定了以后的工作作风，所以从一开始我也会严格要求新员工，培养良好的工作习惯。其次是把新员工培训计划落实，前期我让新员工了解技经工作在我们是做什么，为什么这样做，怎么配合其他部门做好技经工作，学习了解技经专业知识和相关的设计知识。后面拿我们之前做过工程当做案例，给新员工学习。案列工程不仅要求新员工会做，还要知道里面的为什么。就如刚刚所说的要达到案例工程中的每个数字的背后的依据是什么这种程度。这关通过后，才会拿要完成的工程做，并经过严格校核审核，合格后才能交出去，确保工程质量。

最后有机会的话希望我们技经的新员工能够跟着设计人员多去现场看看，了解现场的情况，这样能更好地把实际和书本结合起来应用到工作中。不再是纸上谈兵。