作为产品经理，不懂一些项目管理知识的话，那你就不是一个合格的产品经理。
作为项目经理，如果连如下基本的内容都不熟练的话，那你就不是一个合格的项目经理。
什么是项目？
项目（Project）是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性的努力。
如果作为项目经理的话，对项目经理的一般要求有如下几点：
1、广博的知识
2、丰富的经历
3、良好的协调能力
4、良好的职业道德
5、良好的沟通与表达能力
6、良好的领导能力
要作为一个好的项目管理者，那么一定要扎实的掌握项目管理的基本知识，进行项目管理的技能训练，既要有管理意识，又要有管理的基本技能，要“心有余且力也足”。
当然我认为如果条件允许还是要使用懂技术的项目管理者，这样他也知道组员做的是什么，做的怎么样，有没有什么问题，能够正确的发出指令，而不是瞎指挥，外行领导内行。
那我们怎样做好一个项目管理者？
1、真正的理解项目管理者的角色
对项目管理者的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理就是团队中技术最强的人；另一种就是过分强调项目经理的领导管理能力，认为只要管理好就行了，对技术一窍不通。
2、重视项目团队的管理，奖罚分明
实行切实可行的项目管理制度，充当奖励者，惩罚者，调节团队，解决冲突等
3、计划、计划、再计划
保证计划的有效性，合理性及连贯性
4、真正理解“一把手工程”
全程抓紧项目进展，全程干预，定期组织会议，汇报和交流
5、切记注重用户参与
不能想当然，让用户参与到项目管理中来
说到项目管理，我们就不得不提PMI、PMBOK、PMP，这三者有什么区别？
1、PMI（Project Management Institute）是美国项目管理学会，成立于1969年
2、PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是项目管理知识体系，是PMI在20世纪70年代末提出的知识体系
3、PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人员资格认证，PMI的发起的PMP认证，从1984年开始，目前全球有6万多人通过认证
下面我们来看一下PMP知识体系，都包含哪些部分：
整体包括10大部分，详见如下示意图
1、项目整体管理
2、人力资源管理
3、沟通管理
4、项目干系人管理
5、风险管理
6、范围管理
7、项目进度管理
8、成本管理
9、质量管理
10、采购管理
更多精彩内容，仍在整理和写作之中，敬请期待！
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