北大汇丰MBA个案讨论-如何激励员工

    这周二参加了北大汇丰MBA个案讨论课题--如何激励员工，分享下个人的收获。

从理论上来讲，我比较推崇双因子理论。它包含保健因素和激励因素两个方面。保健因素的激励内容是从解决员工的基本生存需求着手，包含的激励手段有提高员工福利，改善工作环境，增加待遇等。激励因素是从自我成就需求去满足员工，包含赋予员工更多的责任，发展空间等等。

  我们的案例是对在一个大型药厂工作了四年的医药代表小韩，做出最恰当的激励方案，目标是生产力最大化。小孩的背景是，本科学的企业企业管理，28岁，已婚，有一小孩。案例见文末图片。

  案例讨论分三部分展开，首先，个人准备阶段。  针对小韩的这个案例，就你个人的想法，选出最适合的激励方法，激励方法不超过三种。第二个阶段是小组讨论，每6到8个人组成一个组，每个人都提出自己的方案。第三个阶段是大班讨论，老师会抽签，被抽到的同学要，分享自己的最终想法。最后老师会做一个汇总。

    那么在这个案例当中，我学到了什么呢？      第一，从knowing 到doing，中间有很大的知识障我们要去突破。也就是说你光有理论并不代表你能很好的解决实际问题。就像你知道双因子理论，但是并不代表你能灵活应用到此案例中。但是理论能够给你提供一个思考方向。要想突破这个知识障，这要求我们在平时的学习工作生活当中，都要深度思考。不要只停留在知识的表层，做到理论联系实际。

    第二，案例讨论的过程就是一个思想交流的过程。不管是小组讨论还是班级讨论，我们的目的不是说服对方，而是要听取更多的意见，集思广益，得出最优方案。所以在别人发言的时候。一定要认真的听别人的观点。他们提出这个观点的理由是什么？这个观点是不是对你的观点有所补充？你不需要修正自己的观点?在此基础上有没有需要加强甚至创新？对比- 反差  -补充 -加强 -修正- 创新  一般化

    针对这个案例的激励方案：给希望，工作内容丰富化，承担更多责任，具体到带新人，但是让带新区的新人检测其领导能力。

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