最近在忙一个项目，我的角色有点像建筑设计师，我们提需求，我们其他部门负责在系统上实现，最终提供给用户。
下周一就是要和员工发送沟通了。周四的时候，我的老板突然要改沟通内容。
我明显感受到，负责系统支持的同事非常不高兴，说这样给他们带来了额外的工作量，时间太紧，没有时间完成测试等等，希望我们下次能确认好需求，再提交给他们。
我也觉得非常郁闷，也许是自责吧，我在想，如果是盖楼，盖着盖着，发现有问题，楼还能推倒重建吗？不能；那么这样的楼，存在安全隐患问题，还卖吗？细思极恐，那么建筑设计师是如何设计楼房，保证楼房的质量安全，空间充分利用，节省物料？
我做的工作，当然没有建筑设计师那么重大，但是，我希望给自己提点要求，就是带着工程思维去思考问题，设计我们流程系统。就像最优秀的程序员，写出的代码简洁清晰而且bug很少。
我们都知道现在在说迭代思维，就是不强求自己一下子把事情做到完美，但是要反复迭代；如果这个项目就只有自己，不需要别人来支持，那可以；但是如果影响到别人，就需要谨慎了。
我的同事的话虽然让我非常郁闷，但是我需要思考的是，下次如何避免让对方有机会这样去说，我能做什么？比如，我可以管理上级的期望值；我在设计项目的时候，在时间上有更多的灵活性。作为一个需求方，花更多时间想清楚，设计好每一步。当然，我会觉得自己压力好大， 很多事情，我也希望自己可以有时间去这样做。
另外，我也可以向别人请教下，如何科学全面的作出设计。包括建筑设计师，了解下他们是怎么订好计划的。
网友评论