参加了语姐开设的社群活动-吃书群，计划在2017年吃下一本书，精读一本书。
今天是开始读书的第一天，就这五分多钟，我前后录了四次，每次录的时间长短不一。
我想起了一个故事，某个名人，爱因斯坦的老师让同学回去做一个小椅子带到学校里来，他见了爱因斯坦做的椅子后问，世界上还有比这更难看的椅子吗？爱因斯坦说有啊，说着拿出了另外两个，说，这是我前面几次做的。
这和我今天的故事很类似，如果有人问，还有比这更差的录音吗，我也会说，有啊，不信你听我前面几遍的录音。
然而，我就是要这样一步一步进步啊。
老祖宗的话是很有道理的，台上一分钟，台下十年功。
今天读的这部分是两位作者给中国读者的信。信中提到的几点对我很有启发。
1、今天很多商业界的领先者都忽视战略，而重视战术。
这指的是今天很多商业界往往重视自己的销售手段而不重视自己的产品质量，重视自己做事的效果而不重视事情的正确与否。战略指方案，方案的整体性、长期性、全面性都会影响结果；战术指做事的方式、方法、手段，是以战略为基础，是战略的延伸。好比一棵树，树干、树根都是战略，树枝是战术。战术必须以战略为基础，战略要得到好的实现，必须要以战术为延伸。一棵小树要长成参天大树，好的、扎实的树根、树干少不了，同时，没有树枝的努力生长，小树是绝对成不了参天大树。
人生也是如此，你想成为参天大树，还是嫩绿小草，取决于你给自己设立了什么样的人生战略，并用什么样的人生战术去实现。
2、模仿竞争对手并不能让你获得胜利。你只有大胆去做不同的事才能取胜。
我对这个深有体会。我所在的公司就是这样的一家公司，创立初期，我们和国际竞争对手做同样的产品，人家做什么我们做什么，并尝试用更低的价格来取得市场。然而，公司获得了很少的回报。
后来，我们联系国内排名第一第二的科研院所，和他们进行技术合作，开发了拥有自主知识产权的产品，打破了国外对国内核心部件的技术垄断。然后名声大噪，导致该产品在国内的价格迅速下降，公司获得了很大的回报。
再后来，拥有了自主知识产权的我们不甘心只做这个产品，因为该产品已经达到市场饱和的程度，如果还只做该产品，员工也能有比以前好的收入，但是，我们还有更高的战略。
这其中的每一步，走的都是差异化竞争。
做相同产品，我和你的不同在哪里，是技术更先进，是产品价格更好，是销售渠道更优秀？是战术上的差异竞争。
做不同产品，基于原有的产品衍生新的竞争产品，是转型升级的表现方式，是战略上的差异竞争。
3、如何通过在众多竞争者中实现差异化来定位自己的品牌。
品牌，品牌溢价。我首先想到的是苹果，其实根本不用我多说什么，就知道品牌的力量了。
欧洲很多国家经常把一个品牌经营上百年，瑞士等欧洲国家制作的手表，至今仍然为很多人所追捧。
像作者所说，中国的品牌之路的确有很长的路要走。
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