项目启动流程图
1、什么是项目启动流程图？简单来说，就是把项目中的每一个环节都按照特定的顺序进行排列，并且在特定的时间和节点上进行分配，这就是一个流程。也意味着，项目经理一上来就要掌握大局，否则他就不能胜任这个项目。
2、怎样制作项目启动流程图？1.项目立项，由需求单位或个人提供《项目申请表》；2项目预审，由专家小组及相关利益相关者共同参与，并提供重要的需求；3项目立项，组织指定或推选项目领导；3项目发布，将当前各个节点的变动，用电子邮件的方式通知各个部门和利益攸关者。
3、流程图的作用？首先，就是让各部门和相关的利益方，方便找到各自的负责人，了解他们在自己节点上的进展，以便为下一步的行动做好准备。将复杂的关系用简单的方式展现出来，这才是流程图最重要的作用。
4、结论：项目启动流程图就像一张网络，将各个部门和利益相关者连接起来，使项目管理者更容易调动各方的物力和人力资源，达到迅速完成项目的结果。
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