华东分公司浙江石化工程项目部讯 顾文华 张静报道：4月7日是中国石化质量日，为加强公司全体员工的质量意识、进一步提高工程质量和质量管理水平、营造良好的质量管理氛围、实现公司工程质量目标，浙石化项目结合公司下发的《关于开展2019年中国石化“质量日”活动的通知》，响应2019年中国石化质量日主题——“夯实全面质量管理基础、实现高质量可持续发展”，组织开展了形式多样的质量日活动。
一、动员大会
项目部组织召开了动员大会，动员全体员工积极参与质量日活动，明确了质量日活动的目标与工作计划，会上宣布了施工质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到每个部门，同时组织学习公司下发的中石化2019年质量工作要点及中石化炼化工程集团质量管理工作计划，坚持以质取胜，提高竞争实力。随着项目安装高峰期的到来，各部门必须坚决执行项目质量管理要求，确保质量受控。动员大会上项目经理要求各部门发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的精神，做到保质量、保进度，力争高标准、严要求完成装置建设。
图1：动员大会
二、焊接质量专项检查
项目质量部组织质量管理人员及各分包商质检员开展工程焊接质量专项检查，从管件现场分类存放标识、焊接工艺卡、焊工持证上岗、管道的对口错边量、水平度、焊口标识、外观成型、焊接变形、管道内部清洁度及焊接合格率等方面进行了系统性检查，对整体焊接质量表示肯定，焊接一次合格率为98.56%。
图2：现场张贴焊接工艺卡
图3：现场管件分类摆放
图4：焊工持证上岗确认
图5：管道对口错边量检查
图6：管道组对水平度测量
图7：焊后外观质量检查
图8：焊材材质对应确认
图9：焊接变形测量
图10：管道内部清洁度检查
图11：管道支架焊接检查
三、实体质量排查
项目经理亲自带领技术质量管理人员进行了一次有针对性的实体质量排查并进行质量管理分析讲评，从项目部及分包质量管理体系的建立与运行、质量管理制度与上级质量指令的执行情况、质量责任制与三检制的落实，质量验收、巡检记录、技术质量交底等方面，通过项目部联合检查、抽查的形式，查找不足，举一反三，并及时进行宣传教育，提高项目人员质量意识和技术水平的同时，也增强了项目凝聚力，营造了“人人关心质量，人人重视质量”的良好氛围。
图12：项目经理对质量管理情况进行总结
四、质量培训
为进一步落实法律、法规、技术标准推行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，项目总工程师依托公司网络平台，及时下载最新版本的法律法规及标准规范，对照已报审的施工方案及过程资料，从理论结合实际给技术质量管理人员上了一堂生动而难以忘怀的一课，特别是施工方案的编写，项目总工程师图文并茂的讲解了编写大纲，根据不同装置、不同地理位置及环境，以及以往类似的施工经验，对技术管理流程进行全新的科普，对检查发现的资料问题进行整改及升版。同时，区域技术负责人组织分包技术管理人员对施工过程资料进行了现场培训，使分包技术管理有了新的进步。
图13：技术负责人组织分包管理人员进行培训指导
五、质量通病治理
项目质量负责人针对现场存在的质量问题，进行了行之有效的质量通病治理活动，通过本次活动，找出问题根源所在,加以分析和总结，再结合现场实体质量及时制定纠正措施，对质量隐患一一排查，不断完善改进，提高质量管理能力。
图14：质量通病治理及预防教育
六、质量宣传教育
项目部积极开展形式多样的质量宣传教育活动，现场悬挂了质量日宣传口号、工序样板图片展示牌，并组织了质量联合巡检活动，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。
图15：质量宣传教育活动
本次质量日活动在浙石化项目全体员工的积极参与、共同努力下，达到了预期的目标，取得了良好的成效，现场施工整体质量水平显著提高。在以后的工作中，我们要保持人人关心质量、人人重视质量的良好态势，对质量管理常抓不懈，最终实现项目高质量、高标准、按期安全中交的目标！
网友评论