周日的私董会，某汽车集团深圳公司总经理成为了案主，在如此忙碌多变的时代，有那么一群人，有那么一个场域，能够激发所有人的智慧，对某个专题进行全方位“拷问”，既让每个人对自己都有更多的看见，对问题的思考有了更深入和更广阔的探讨，同时，大家全部的经验、智慧、资源都得到了共享。
第一轮探究，初始的议题已经有所调整，思路打开；第二轮探究，问题背后的真相开始浮出来，每个企业主都有这样的困惑：“我该如何激发团队的活力？”但背后的真相又是什么呢？当“活力”和“盈利”遇到冲突的时候，是否清晰并遵循自己做企业的“初心”？......总经理的活力在9分，经理层的活力在6-7分，一线员工的活力在2-3分，这个差距是什么原因造成的？该如何缩短？对于自己的时间精力，企业主又是如何安排的呢？总经理该重点关注的到底是经理层沟通还是明星员工激励？如何很好的应用20/80原则？如何把新的思维模式变成习惯性行为去落地夯实？
而另一个“PK失败”的话题也很有意思，“作为HR负责人，该如何帮助领导把战略落地？”在公司战略落地方面，需要HR部门发挥什么作用?目前能做的是什么？如何缩短“该做”和“能做”两者差距？
还有另外一个话题，“每天太忙了，不知道该如何安排自己的时间和精力。”也在案主的话题探讨中得到了答案，“接纳大于解决”，是否接受自己的忙碌？是否享受自己的忙碌？然后再去梳理和思考自己时间精力的分配...
“慧一（深圳）私董会”会在未来半年将会每月举办一次公益沙龙，敬请企业家、创业者、企业高管、教练及教练爱好者关注并参与。
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