一、有板有眼：数字时代的版权应该怎样重新定义？
@keso 在前数字时代，尽管内容售卖商所销售的并非物理介质，比方说，他卖的不是纸张，不是CD塑料盘片，不是三醋酸电影胶片，但物理介质的存在，终归还是有一定的成本，并且容易被追踪，所以版权保护还是有效的。售卖商可以通过变换内容介质的形态，将内容包装成不同的“产品”，比如单行本、选集、全集、单曲、专辑、金曲合辑、纪念版等等，以卖物理介质的方式卖内容。传统的内容销售，通常并不以内容的优劣定价，而是以介质形态定价，比如U2的CD跟一个垃圾组合的CD都卖10美元，韩寒的小说跟郭敬明的小说都卖25块钱。原因很简单，版权保护的是拷贝权，而拷贝权与内容无关。但在数字时代，物理介质彻底消失了，内容仅仅以数字形式虚拟地存在着，传统的商业链条在这里断裂了。拷贝不再是制作一个物理介质，而是一种数据流动。数字内容无论被拷贝了多少遍，它都在那儿，不增不减，成本趋近于零。即使没有看得见的拷贝，在网络传输、存储过程中，内容实际上还是存在着多个拷贝，限制拷贝的法律再也无法适应这个拷贝无处不在、无时不在的时代。
版权相关法律，在全世界各国的一个基本原则是不保护思想（或者“主意”）但保护它的表达形式。古代经济模式下，表达形式是思想传播过程中产生的主要成本，如果不保护表达形式，会导致思想传播在经济上的失败。拷贝权本身指的也是“复制表达形式”的权利。到了今天，技术的发展使得”表达形式“的成本变得非常低——制造成本非常低，传输成本非常低，保存成本也非常低，在某些领域无限接近于零。思想传播的经济模式发生变化了。著作人的利益如果想要获得保障，就必须通过新的表达形式。音乐人现在都是靠商演获利，而不是靠发行唱片获利，因为商演这种表达形式的成本很高，取代了CD这种低成本的表达形式。如果继续依赖低成本的表达形式，在生态上是无法维持的，无论P2P是否合法，它至少是合理的存在，就如同20年前拿空白磁带翻录原版磁带一样，P2P的主流目的是分享，不是翻录了去市场上销售。
11年版权意识薄弱，18年的现在，很多唱片都发行了数字专辑，很多影视剧只能会员观看，越来越多的年轻人逐渐接受版权，尊重作者，音乐人。
不过如keso所说，数字是物理介质，可以流动，仍然很容易获得拷贝，无处不在。
二、Gmail 改变了什么？
@keso
1.电子邮箱不能再按存储空间的兆数（MB）卖钱了，GB时代取代了MB时代；
2.JavaScript的用处不再只是弹出网页对话框或状态栏滚动字幕，Ajax成为一门显学；
3.电子邮件的存在形式不是“封”，而是“会话”，按主题来组织邮件成为潮流；
4.电子邮箱一定要有文件夹吗？谁规定的？为什么不可以是“label”？免费邮箱不一定非得用一些花里胡哨的广告骚扰用户，相关性广告可能更有效；
5.邮箱并非只能用来收邮件，聊天也行，插入第三方应用也行；
6.找一封7年前的邮件真的不需要那么费劲；还有很多，很多⋯⋯
当然，还有5.15日发布的锤子鸟巢发布会，老罗怎么承受得了这铺天盖地的唏嘘声？凭着锤子的实力，发布会开始前或者开始后，对于这种情况众人毫不惊奇。
短短几个月，每一个产品设计功能点背后都是一群工作人员日日夜夜的凝聚，不谈产品逻辑，光从界面上，可以看出锤子设计团队的实力。
1.语音交互设计：输入前office表格前有边际图标，语音转化成文字后，仅保留文字
2.水晶球设计：电脑屏幕交互的大屏幕，可以给新的交互带来无线可能。文字字号选择不仅仅是下拉，可以在任意位置展开，动画效果不是要用户去选择，而是机器可以直接全部提供出来，供选择
3.子弹短信：这个功能仅仅用在发送信息上，太浪费了，而且体验并不好，不给用户犯错误的机会。这个就像从游戏中获得的灵感一样，一闪。还可以应用到什么场景呢？
4.闪念胶囊：界面很好看，其实就是便签，时间管理工具，以后可能会智能闹钟提醒，嗯
5.网络搜索：搜索结果并列，再往前追溯一下，就是“找相似” “比价”……还不如个性化精选推荐，不是在我面前呈现出是个结果，而是你知道我想要的，我喜欢文艺，设计优良的商品，你给我推荐
6.社交：类似于微信的聊天软件，新建群，群里和单独的组员聊天，气泡汇聚在一起这种交互很好玩；一键发送还有对话页面取消，这种交互方式蛮不错的。
我这样说，并不是说锤子能改变下一个十年，王自如说，现在手机没什么好评测的了，大家都是用一样的处理器，一样的内存……未来可能除了硬件发布会，就是软件用户体验发布会了。
（嗯，入门之道，可以多看看各大厂商发布会，特别是乔布斯，游戏发布会也行，然后每天认真学习，学习大家分享出来的知识，总结。
我要站在巨人的肩膀上，以后才能有创新。这些本来是李涛老师教学摄影的，用在哪里都适合。）
三、1998年以来互联网观念上有哪些变化？
@keso 1.技术。互联网的商业问题，本质上都是技术问题。这一点是Google证明的，在Google之前，互联网行业要么是做电信公司，如AOL、CompuServe、Prodigy以及早期的MSN等，要么是做媒体公司，如Yahoo!、Excite、CNET、Infoseek等，要么是做零售公司，如Amazon、eBay、eToys、Webvan、Boo等。Google之后，大家都看到了技术在互联网行业的核心地位。云计算的兴起，是一个典型例子。
2.UGC。规模化的UGC可以产生巨大的价值，甚至具有改变世界的力量。以Wikipedia、YouTube、WordPress、Flickr、Twitter等为代表，业余和专业的分野变得模糊，去中心化消解了中心，个体拥有了前所未有的话语权和社会能量。社会化。有效地映射、重组、刷新、拓展、丰富人们的社会关系，充分利用网络效应，可以为不同的商业模式带来全新的活力，如社会化购物、社交游戏、社会化推荐、社交广告等等。典型代表是Facebook，它被认为具有了挑战Google的实力。互联网的社会化从Social Networking，到Social Graph，观念的变化，为互联网商业开启了全新的思路。
3.开放。开放作为一种观念，是互联网与生俱来的特质，早期的互联网设计者通过对等的网络结构设计，以及一系列开放的网络协议，让互联网成为一个开放体系。但开放的观念真正被接受，并被普遍运用于商业，是近几年的事。典型代表是Facebook、Google等，从开放API，到开放平台，奠定了新生态的基础。
4.移动互联网。移动互联网成为互联网的自然延伸，而不再是一个运营商统治下的孤岛。iPhone是新型移动互联网的奠基者，Android则是一个移动互联网的赋能者。脱离了运营商藩篱的移动互联网，让各种商业力量看到了全新的机会，也让人们看到了数不清的可能性。
四、非关系型封闭邀请的网站，用户除了优质的信息流和内测邀请的优越性外还需要什么利益点引爆流行？
@keso
1.规模控制。用户增长意味着资源投入的同比增加，比如Gmail，开始的时候服务器资源逐步到位，如果不控制用户规模，则服务难以支撑。
2.质量控制。如果不加控制，用户数量与内容质量往往成反比。借助有计划的用户增长，可以逐步引导用户行为，保障内容质量。关系控制。稀缺的邀请名额，可以保证它们被发给合适的人，从而建立有价值的用户关系，如果你邀请来的人，你自己都不了解、不认识，就很难保证用户关系的质量。这条跟上一条的质量控制也有关系。
3.饥饿营销。价值常常不是由成本决定，而是由稀缺性决定。
4.制造稀缺，也是在制造需求。不过把邀请当成营销手段的，必须确保你的产品面对的是一个足够大的市场，并且现有用户确实有足够高的活跃度和参与度。
邀请模式与引爆流行之间是否存在某种必然的关联？答案是，不存在。能够引爆流行的，仍然是产品本身的价值。一个毫无价值的产品，无论采用何种手段，都无法引爆流行。
所以现在的内容分享都有大厂背书。
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