关键词：将一切数据字化、工作需要创造附加值、工作的本质是决策
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1.什么叫数字力?
能利用数字做出有条理的分析，并基于此做出决策。
2.为什么需要数字力？
“数字”是一种客观的，普遍的，具体的通用语言，可以快速的与人达成共识。
3.如何才能掌握数字力？
将一切数字化
掌握数字力的基本思考方式，就是能用数字表示的都用数字表示。
但不是简单的数字罗列，给人看数字的时候，花点心思让人易于理解。
而且不能只看数字就做出判断，做完定量分析后，还要通过定性思考来调整。
数字化过程中需要注意什么？
①有效的使用尾数
相同的数字，在不同的场景中需要不同的表达形式。
②找到合适的基准值
单独的数字没有说服力，需要与基准进行对比。
③提供对比的对象
单独的数字没有意义，达不到想要的客观效果。
具备收集和分析数字的能力
从可靠的信息源获取信息，并将两个可靠的信息源进行对比。
拿到数据后，先做“数据审查”，搞清楚数据的定义，包括名称、单位、计算方式、时效、范围及值。
具体分析时要注意相关不等于因果，需要建立假设，寻找更有效的相关数据，探寻数据内在的因果关系。
改变工作的本质
什么是“工作”？
是决策，不决策不能产生附加价值。什么是决策？是选择，反复权衡后，选择做什么，不做什么。
即工作能力是指“决策的能力”。
如何做出高质量的决策？
①计算期望值
②进行推算
--- 摘：应该经常有意识地对自己的行动会产生（不会产生）怎样的影响进行推算。从“花费多少预算能得到多少回报”这样的定量分析，到“如果这个任务比其他任务优先做，结果会有怎样的变化”这样的定性分析，对工作中的事情进行推算。
或许有人会这么想：“就一点任务，还是按部就班地做比较快。”但是，工作是每天任务的积累，只有不断坚持积累小决策，才能完成大的工作。最终，在留意更正确决策的过程中，渐渐磨炼商务上的直觉和思考能力。
③创造简单法则（北极星指标）
提升决策效率。
--- eg.纸尿裤的3000美元法则：根据尤妮佳的经营经验，当人均国内生产总值（GDP）超过3000美元，那个国家的纸尿裤就开始非常畅销。
④继续考虑“假设”
数字本身是没有意义的，理解数字背后的意义才是关键，只看到数字就满足了，是商务人士的失职。有数字力的人能由数字联想到未来，提出假设，建立发展模型。
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