《六顶思考帽》

这是一本有趣、同时可以提升思考力的书。这本书用六顶不同颜色的思考帽教我们从六个维度进行简单和高效地思考问题。思考最大的问题在于复杂/混乱，而“六顶思考帽”则是允许思考者在同一时间只做一件事，对个人、团队的思考或讨论都可以起到简单、省时、全面、高效的的作用。其中“六顶思考帽”最大的两个优势在于简化思考过程和思考过程中的可转换性。

那么，“六顶思考帽”分别是什么呢？

1.蓝色思考帽：天空大海的颜色，代表统筹大局，思考的指导方针，掌控其他思考帽，包括列大纲、归纳与总结。角色一般为控场人、经理、主持人。

2.白色思考帽：代表中立、客观。通常是阐述客观事实或客观数据。角色一般需要暂时扮演一台收集或提供事实数据电脑。

3.红色思考帽：代表感性与情绪。提供预感、直觉、印象、反应、不安、怀疑、审美情趣等情绪且无须提供证据。允许情绪思考，突出情绪思考的地位。

4.黄色思考帽：代表阳光积极，通常是希望喝和积极的思考。关注利益、优点及乐观背后的原因。提供建设性思考，让满怀希望变得合乎逻辑。付诸行动，规划方案或建议。

5.黑色思考帽：代表严肃、谨慎，通常是项目中的弱点、劣势、容易踩雷的地区。指出困难、潜在问题、风险，提供质疑的证据（是否符合过去的经验等）。在批判后推出建设性意见，做出贡献。

6.绿色思考帽：绿色代表春意盎然、生机勃勃，即创新有创造力的思考。刻意创造新点子，提供备选新方案。提供水平思考，有所突破。

使用方法：

1.每顶单独使用，避免混乱。

2.按序列使用：“蓝白红黄黑绿”

3.定时：根据思考难度规定好时间，提倡以短制胜。