作者:任正非,2015年10月27日
来源:任总在片联区域管理部小国工作思路汇报上的讲话
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三、选派优秀苗子到小国锻炼,提升综合能力。
在全球范围内,你们发现优秀苗子,就安排到小国去锻炼一段时间,当然优秀员工也可以自愿报名。小国干部最大的优势是综合成长,在大国不可能有这种综合锻炼。
因为在大国都是流程化组织运作,能摸到“大象腿”,也不知道“大象腿”的含义。而小国很综合化,“麻雀虽小,五脏俱全”,实际上什么都能涉及到,比如预算、成本核算、计划核算……,就有了跨领域的经验,得到比别人更多的综合能力锻炼,所以小国是很容易出英雄、出领袖的,将来他可以选择走专家路线或者管理路线,和“烟囱式”成长的人有很大区别。
优秀的小国人才也要尽快进入战略预备队循环赋能,换个地方继续作战,很快就能成长为将军。你们要制定时间表,加快他们的成长速度。
小国是人才成长的台阶,不是楼面,而我们最终目标是要争夺楼面。
美军选干部的机制,“上没上过战场,开没开过枪,受没受过伤……”,这些就是责任结果导向,不考核学历,不考核能力,只考核结果。华为也是一样,按结果贡献选人才。
因此小国的干部就是通过锻炼意志力和毅力,来实现自己综合成长的可能性,这个可能性就是跳一个台阶到大作战体系里去。
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