企业文化游戏：节操币与掷骰子

企业文化游戏：节操币与掷骰子

一、节操币

1、虚拟货币

逻辑思维的管理者改变了以往传统的奖励模式，制定了一种虚拟的货币

2、消费

节操币对逻辑思维团队来说，不仅是一种奖励，还是一种管理机制，首先这些虚拟货币不会与直接的绩效和工资挂钩，但他会用于附近的餐厅咖啡馆消费

3、赠与

节操币并不是通过员工的努力获得的，而是员工相互赠与，并且是公开赠送

4、公开

公司，每个月都会公示每个人的节操币数量。并且会对每一个赠予节操币给他人的员工进行具体说明如为什么要赠送对方？例如他工作努力他待人诚恳友善，他协助过我他衣服穿得漂亮，

5、节操王

然后公司每个月都会评出当月的节操王，

6、掷骰子

获得节操王称号的伙伴会在本月获得一次掷色子的机会（1-6点的翻倍机会）

7、年底三薪

以及在年底多发三个月的月薪作为奖励

总结：

这种公开的数字与节操币的交易模式，能够直观的看出，每个员工与他人协作的。

二、节操币带动了企业文化

1、担心

很多管理者会想着中相互赠送的模式，会不会出现，不好的人际关系导向，其实不会因为交易的整个环节都会公开，而且每个员工内心都极度渴望公平和民主，

2、横向奖励

反倒是很多管理者忽视了这一点，这种相互赠送节操币的环节给予了他们自动主动的权利，让纵向的奖励变成了横向的奖励，变成了员工与员工的活动。这个时候对管理者而言，管理就变成了一件简单的事情。

3、压力

在这种制度下节操比较少的员工，自然会产生压力，大部分员工会通过提高自身的能力以及协作来减缓。这种压力

4、自动筛选

还是有少部分员工认为自己的能力无法匹配，会自动离开企业，

总结：

这种制度实行一段时间后，可以形成一种快乐的企业文化，这种文化氛围下，不求上进，不能互相协作的员工将被淘汰，而企业也以最低的管理成本和最快的速度，实现了人类资本的优化以及企业文化的落地保障。

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