偶然的机会，拜读了黄老师的《运营之光》，很有收获。
虽然我没有从事运营工作，但书中所提的思想、方法甚至是情怀，在我的工作和学习中，仍然有许多可以借鉴的地方。
心得一：
复述：汇报后置-先不过多考虑回报，踏实做事，待事情做好后，回报自来。
以往的经历：设定目标的时候，带着功利内容，会分散注意力；
以后的做法：把潜在的回报放在一边，只踏实专注的学习和做事，使用10000小时定律，形成自己的专长，赢得更多回报。
心得二：
复述：思维方式-找出最核心的不确定要素，通过最小成本搭建验证环境。
以往的经历：多项不确定因素干扰，导致事情一拖再拖没有结果，弄得自己也很苦恼；
以后的做法：静下心来仔细思考，找到核心不确定要素，通过与小范围人员的交流和调查，或者试错，解决核心问题。
心得三：
复述：组局-局内各方价值供给关系，优先引入较稀缺价值作为杠杆，一步步让假想变为现实。
以往的经历：靠自己一点点去推动某件事情，脑海中没有统筹的“局”，因而对“破局”更是无从下手；
以后的做法：先统筹思考，一件事情的模型是什么，关键点在哪里，需要哪些资源参与，我能否找到这样的资源，再一个个去解决这些问题。这也是杠杆思维-先做好做足某一件事，再以此为核心杠杆点，撬动更多的事情和结果实现。
心得四：做运营的三个底层方法
1、养成保持对大众热点事件、话题和一些新鲜事物的敏感度；
2、尽可能的把自己变成一个真正的典型用户，让自己大量置身于真实用户的真实体验场景下，慢慢形成对用户的“洞察力”；
3、更具说服力的表达：X型文案、Y型文案。
以后的做法：学习Y型文案，表达准确、直接，有穿透力。
心得五：
复述：精细化思维是把一个大问题分解成无数个细节的小问题，每个小问题设定具体完成目标，掌控所有小问题就解决了大问题。
以往的经历：遇到问题很容易就被困住了，难，太难了，停滞不前；
以后的做法：把问题或目标进行拆分，变为一个个小目标，形成精细化思维和精细化管理能力。
心得六：
复述：掌控指标的感觉-其实核心还是分解目标，形成一个个可行的小方案，集合局部，完成整体，并且在此过程中，增加对整件事情的掌控力，控制风险。
心得七：训练逻辑思维
摘抄：尝试给自己建立某种思考框架，比如“案例-问题-原因-解决方案”这样的框架，并尝试在自己所有可能会经历的相关场景中都持续强制自己使用相应框架进行思考和表达，持续训练。
可参考的书籍：《思考的艺术》、《麦肯锡教我的思考方法》、《创新者的思考》、《学会提问》等。
心得八：用价值交换的方式去结交高手
想要结识高手，就先试着把你与高手们之间的交流互动变成是一种“价值交换”式的。所有人的时间都是稀缺的，尽量让对方与你之间的相处变得有价值。
心得九：给自己搭建一个良性的成长循环
复述：
1、把自己放入充满挑战的环境中，带给自己很多待解决的问题；
2、找具有相关经验的高手进行交流讨教；
3、记录讨教中的新思路和新启发，并转化为自己的语言；
4、把启发付诸实践，进行检验，并持续调整和优化；
5、写出这个过程的启发和收获，分享给朋友和讨教过的高手（这个过程也会让我结识更多朋友和高手）；
6、有所提升后，又进入了新的循环中。
心得十：无论做什么工作，都要有对自己的“运营”。
摘抄：不断地找到一些属于自己的牢固坚实的踏板，一点一点往更高的地方去走。
心得十一：结交高人的实例
1、主动定向分享自己的文章；
2、主动拜访，结合以往经验为对方提供建议和帮助；
3、参加课程和活动，有意结识。
心得十二：我对引言章节，尝试总结和提炼的内容
1、“运营”令产品在同质化竞争中脱颖而出，只是目前好的运营和人们理解中的运营，存在着千差万别的矛盾现状。
2、运营的苦-不受重视，运营的乐-以自己为杠杆撬动成千上万人的愉悦和满足，最后的升华-唯有爱与用户不可辜负-体现了作者的情怀。
这本书有很多专业的知识，我只是从个人的角度选取了对我的工作学习有启发的内容，希望与你探讨交流。
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