不得不说，今天我的新boss给我算是上了一课，怎么去识人、管人、派活；可能爱socal的人就会去观察做事的、嘴炮的人吧。
下周大老板有个汇报，需要每个小组Leader都写汇报材料，按照以前的逻辑，应该就是小组Leader写下汇报材料，稍微分工下怎么写，让大家提供一些素材；这位新boss不是的，周一呢给大家交代了下要写下全年规划，每个人自己先想想，说方向啥的都没有。
到周三了约个周四的脑爆会，大概会议从十点半开始到十二点半，写 了个大提纲，然后让大家讨论，过程中指定一个人写ppt，然后大家自己说说汇总给他。。。。这可是要给大老板的大老板汇报的材料！我终于明白如何管理、如何授权！
事件还原下：周一布置的信息，比较含糊是希望大家格局打开发散的去想；预计周二周三都在想怎么派活、怎么去安排事情，可能也找了个托儿周四的时候去活跃气氛引导知识产出。我回想自己带团队那会，都是团队的人提供一些资料和素材，我自己汇报，我在卷自己啊，让其他人很轻松；而这位boss，很好，ppt不用写了，整个下午都在安排和人聊天沟通！
所以一天中真正要做的就那么点事情，其他人就要交给别人呀！要懂得让下面的人累死，自己的事才能少才能比较轻松慢生活的做事又高效！
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