《日事日清工作法》10案例：海尔集团

主要感觉是整体上从上到下，目标明确，借助表格日日清，同时做到日日高，表格填报情况，自上到下有严格的流程。由上到下，人人都有明确的目标。目标后面跟进评价体系，然后各类表格跟进后面的激励和考核体系，鼓励员工提出问题和建议，并积极落实。好的做法建议和发明创新都有激励措施。可以借鉴的是班级管理上学生可以轮流值日班长，记录收集日清表格，并可以进行量化积分。从建立班级整体目标到个人目标，将目标进行分解。然后跟进措施，逐层落实。目标可以班级统一制定，然后统一修订，在班级目标的基础上，小组制定分解目标。重要的是个人建立目标。然后可以自行设计简要的日清表格。