7月9日中午，7月的第一个007不写就出局作业日刚过去第二天，收到了我所在的107班新乐班长的一条微信，让我颇感意外。
班长提名
原来007班长群里在提名推荐一名补位班长。
心想，一枚班长，如此多优秀的战友，既然班长好心帮着推荐，也就当回绿叶吧。
7月11日，被007的“乔布斯”七布斯拉入一个只有十几人的小群，才知道被正式列入预备班长名单。
竞选班长
进来一看才知道需要3名补位班长，总共有13名预备。
007的班长，对于每一位007er来说，应该是最熟悉的人了，因为大家都是先认识班长，再认识其他007战友的。单凭这一点，就足见班长的作用地位。
一名合格的班长，必须带领班级稳步践行。
那么问题来了，怎么样才算是合格呢？
我做好了当一名合格班长的准备了吗？
01 践行情况
2018年4月25日，我加入007不写就出局，之后，在很多方面，得到过很多人的帮助，新乐、向荣、俊才、覃杰、军师、欢喜、七布斯，难以逐一列举。只知道微信好友中，007er占了一半以上。
从战友们身上学到最多的，是持续不断地去用心做事，不急不躁、不停不断、不慌不忙，只待时间的答复。
内心始终怀着一种对007战友的感激之情。回顾加入007不写就出局444天以来的践行，这种感情再次涌上心头。
【1】作业
共交71篇，所有作业周期0未交。
【2】点评
共点评168篇战友文章，平均每期3篇，所有作业周期0未点评。
【3】值月
107班2018年5月17日开班至今，我担任了2018年6月的值月生，以及2019年1月--6月的值月生，共值月7个月。
【4】线上活动参与
参加“007不写就出局”2018年母亲节主题写作，获第6名。
母亲节主题写作
参加“007不写就出局”母亲节主题英语演讲大赛，拿了个安慰奖。
英语演讲大赛
2018年6月值月期间，通过组织班级内部层层推荐选拔，推选了李毅瑶战友的文章参加“007不写就出局”2018年父亲节主题写作，又获第6名。
父亲节主题写作
【5】线下活动参与
2018年6月16日，参加不出局·中国行深圳站，第一次见007战友真人。
不出局·中国行 深圳站
2018年6月23日，组织了107班浙江片战友杭州聚会，因临时缘故，本人未到场，聚会正常进行。
02 能力优势
相较起很多优秀的战友，我其实没什么优势。
【1】首次值月工作被007不出局公众号转载
2018年5月，作为志愿者参与组织了107班开班仪式策划，6月接棒值月。
在值月开始前，结合107班的班级情况，拟制了6月的值月计划，定下了难啃、长脸、亮点、温情、长久的“五个一”值月目标。《一个亿的小目标不定了，“五个一”的大目标可以定》
值月计划
8月6日，不出局公众号转载了我的6月值月小结。
【2】2109年值月半年，对107班的践行进行了彻底的改革
2019年1月1日，又重新当起了值月生。
为什么呢？
因为，没有人愿意当值月生了。
2018年，我除了是6月的值月生，还当了5、9、10、11、12月的志愿者。只有7、8月没在值月团。
对于整个班级和值月团的运行情况，应该说没人比我了解的深入。
107班的写作践行，热情散去，回归骨感现实；当值月生，在很多人看来，是付出远远大于收获的。
相信这些问题，在很多007的班级都不同程度存在。
活下去
但是，我热爱107班，我希望他能活下去。
于是，我重新开始担任值月，不设志愿者，仅由我一人值月，不设期限。
制定了007最严格的作业和点评规则，严格执行。
有人会问，一个人值月，还值这么久，不累吗，行得通吗？
真的不累，为什么呢？
《活下去》给你答案。
不出意料，出局率非常高，1月初50人，1月末44人，出局6人，月出局率高达12%。
同样不出意料的，是2月-6月这5个月中，仅有1人出局。
107班活下来了！
我也越来越认识到：《短期管理靠制度，长期管理靠文化》。
6月底，班长说，要开始轮流值月下去，不能再只由我一人值下去，107班是全体班员的，要严格按照《活下去》的方案。让慢慢走稳的107班，好好活下去。
【3】其他的小习惯
加入007，除了给我带来持续写作的小习惯，还给我带来了一些其他的小确幸。
坚持每日英语早读411天。
坚持中英文演讲练习221篇。
越来越明白一个道理：
人最喜欢做的事情不是兴趣爱好所在，而是习惯养成所在。
【4】可能的优势
我不是一位写作高手，也不是一位高产的写手，或许我在管理工作方面的积累，算得上一点点优势。
从事管理岗位10余年，未出现过任何差错。
007不写就出局，去中心化的写作社群，往往在最基础的架构上，需要扎实、稳定的中心化管理，这也可能是很多班级真正缺乏的。
03 带班理念及规划
这个问题，思考已久。
经常想，我对我所在107班班长是什么样的期待，我见到过其他的007班长是什么样子的，我们作为值月生、志愿者、践行者，希望班长做些什么？
我认识的班长有几十位，都是各行各业的精英，都有很好的带班理念，就像是八仙过海，各显神通。
当然，我对于007的价值、对于007班长的定位、对于007的发展，也有一些浅薄的思考。
【1】007的价值到底是什么？
2018年9月，我曾经写过一篇文章，阐述了我对007的价值的理解，《价值网络》。
假如把007的每一次作业雨，都比作一次集市的话，那么，每个人，都有一个摊位，各自都是摊主。发送到班级群里的作业，就是摆在各自摊位上的手工品。
而每一位摊主，实际上就是一种价值载体，越来越多的手工品，即价值，相互密切关系，构成了一张价值网络。
这个网络的张力越来越强，节点间的碰撞越来越高频，不断催生新的、更有生命力的价值载体。
这个价值网络，从诞生之日起，就永存于这个世界，即使哪一天集市彻底散去。
这个网络，熠熠生辉。
【2】带班理念
A、开班仪式--返璞归真
见过各种各样的开班仪式，有请了各种大咖来捧场围观的，有把开班仪式搞成武林大会的，有把开班仪式办成分享会的，还有打算收门票的。
却没见过，在开班仪式上，认真地告诉每一位热情高涨的战友们，未来一年之内，很可能1/3的战友要离开，甚至更多。
为什么开班仪式一定要请围观人员？开班是开给别人看的吗？
我觉得，从开班仪式开始，就应该抓住本质。
我希望告诉每一位班级成员：
写作，其实不能只有激情，更需要耐心，点滴积累，一周一篇不能少。
写作，其实真的不太容易，大家需要彼此鼓劲，别忘了点评加点赞。
写作，其实真的挺难的，需要掌握一些方法，多向那些大家学才是硬道理。
写作，其实没那么快见效，需要时间的沉淀，所以我们要至少写7年。
写作，其实很难变现的，更多的是写给自己看，与自己对话的，不过，这样就很好了。
让大家在热情似火、信誓旦旦的开班之后，带着这些认识，开始启程。
B、班级管理--大道至简
班级管理，大体上参照《活下去》的方案，进行适度优化。
总体的原则是：规则清晰明了，执行严肃彻底；突出增加班级活动，多种方式加深感情沟通。
C、时间安排--充足到位
对于一个由77个陌生人组成的小社群来说，要想在很短的时间内，严格遵守同一条规则，难度可想而知。
这需要管理者的深度介入，而这种付出，不是单靠激情和抱负就能做到的，大量时间的持续付出是必不可少的。
当然，在这里需要平衡好母班和新班级的关系，同时也迫使我进一步提升做事情的效率，更加珍惜每一份时间。
D、班级目标--真不敢说
对于班级目标，只能借用一句当下时髦的话对自己说：
不忘初心，牢记使命
【3】对007的建议
关于增强辅助班级管理功能的建议：
针对每一名班级成员，可分别统计践行情况，提供接口供班长查阅、备注；同时，班长可授权当月值月生查阅、备注。
一直认为，“6”是我的幸运数字。
6岁开始学做饭。
没上过6年级。
高考成绩，全校第6名。
大学学号，专业内第6个。
第一次参加线上主题征文，获得第6名。
第一次担任007值月工作，是6月。
第二次担任007值月工作，值了6个月。
如果能在这个月成为一名准班长，或许在我的幸运数字里，可以增加一个“7”，这对于007er来说，是真幸运啊。
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