1、关于身体健康方面：
（1）06：20开始完成晨跑10公里并坚持听《超级个体》（预计用时1小时）。
2、关于工作及技能提升方面：
（1）每天8点半之前上报半完成上报施工日报及监理日记记录（工作）（30分钟内完成）。
（2）完成安全生产技术课程第二章第三节、第四节学习并完成课后练习及法规20道题的复习（预计2小时）。
（3）巡视2号出入口施工情况，了解施工进度（预计40分钟）。
3、关于读书与自我迭代方面：
（1）11：50开始用来看万维纲老师电子版的《万万没想到》（预计用时40分钟)。
（2）利用空闲时间来看《自下而上》完成20页阅读（预计1小时）。
（3）20：40-23：40学习今日专栏订阅内容，做好记录，将灵感写下来（预计用时3个小时安排时间）。
自我反馈：未完成《自下而上》10页的阅读及《精通比特币》的阅读，需加强执行能力的管控。
小确幸：今天去参加热滑前检查隧道，走了进2个半小时，出来后精神头还是这么般足，有些体会到笑来老师说的一些东西了，他说不管是什么东西，都要尽量去学，未来总会用得到的，谁说得准呢，今天就是一个最好的证明，这得益于我天天晨跑，体力比大多数人好，估计他们明天都会脚痛吧，哈哈哈（貌似有点幸灾乐祸）。。。。
2、加了笑来老师的一个直播课的关注，说不定能发现他将来的投资方向呢，不过跟知道呢，现在我还是采用我的跟随策略（别问我什么是跟随策略，去看古典老师的讲职业版块的文章）。。。。。
今日得到：
收听刘润老师的《五分钟商学院》194/天下武功，唯快不破
通过本章学习应知道以下内容：
1、什么是互联网时代领导力“快”？
案例：通过小米操作系统MIUI当我们输入手机号码充话费时，MIUI会自动匹配通讯录，找到显示这个号码对应的姓名，
小米工程师通过每周从论坛里发现大量用需求，然后有选择地增加至MIUI里，通过每周更新操作系统推送给用户，就是一领导力“快”的表现。
互联网经济下，大公司不一定打败小公司，但是快公司一定会打败慢公司。互联网与工业革命的不同点这一是，你不必占有大量资鑫，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润和经验。
2、怎么运用：培养“快鱼”式领导力？
第一，不要放弃思考。
雷军说：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。使用“快鱼”策略时，不要因为行动的快，放弃了思考的慢。
第二，当下要行动。
不要说：有空，我来想想；以后，我们聊聊；下次，商量商量。不要搁置。
第三，练好刹车转弯。
敢加速，同时也要会踩刹车和转弯，快与停加在一起，是一对完整的能力。
案例1：滴滴刚出来时，定位为打出租车软件，后来加了专车、又有了快车，最后甚至有了公共汽车。
案例2：e袋洗刚出来的时候，是99元洗一袋子衣物的模式，后来利用“小区大妈收衣物”模式，拓展更多的可能；
案例3：迅雷刚出来的时候是下载软件，后来变成视频网站；视频网站后来变成“版权内容”为主。
案例4：QQ，从刚出来的陌生人的社交虚拟软件、到游戏业务、再到熟人社会微信软件等等。
案例5：小米公司从手机生产到小米充电宝、小米插线板、小米净化器到日用品等等。
案例6：阿里巴巴从最初的一个“淘宝”（杂物）到天猫（精品），再到支付宝（信用交易）、最后到大数据运用（大数据技术）。
能快、能停、能转、就叫敏捷。
作者总结：用内部的快响应外部的变，才能抓信时代机遇。觉得值得干，就立刻启动“计划、执行、检查、纠正(PDCA),快速行动。
一些体会：
1、针对个人来说，站在岸上学不会游泳，定目标、敲方案，快行动。
2、针对公司来说:创业初期，先生存；业务稳定时：做精品、打造爆款、造品牌。快速增长期：找劣势、补不足，发优势、勤打磨，促发展。
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