初中的化学知识告诉我们，原来至贵至坚的金刚石和又黑又软的石墨居然是同一种元素，它们都是碳的单质。虽然在化学元素周期表上它们是一家，可是在物理特性上它们可是云泥之别。造成这一奇特现象的是因为，它们体内的相同的碳原子排列的方式不一样。完全有办法把石墨变成人见人爱的金刚石，但是你得想到办法，并且执行了你的办法。
威廉•布雷顿在接手纽约警察局局长位置的时候，他面临的任务的难度不亚于把石墨变成金刚石。但是威廉•布雷顿在没有增加预算和人员的情况下，成功的把纽约这个全美最不安全的城市变成了最安全的城市，不得不说他完成了不能完成的任务。
在没有增加成本的前提下，如何提高业绩。这是个大问题。引爆点管理法给这个问题一个圆满的答案，改变了原来的管理方式，就达到了效果。就好比改变了碳原子的位置，石墨就变成了金刚石。
什么是引爆点领导法呢？网上有两种定义：
“引爆点领导法是建立在很少有人利用的一项事实上，即在每一个组织中，都有一些人、一些行为或活动对最终的绩效发挥着非凡的影响。”“引爆点领导法是基于这样一种见解:在任何组织中，一旦信奉新信仰或新精神的人数达到了临界数量(critical mass)，那么新理念会像流行病一样在人群中迅速蔓延，广泛地被接受，并且让组织很快就会发生根本性的变化。该理论认为，这一运动只能由可以完成以下行动的倡导者(agent)发起:他们对变革的呼吁令人难忘而且理由充分，他们将资源用在真正重要的地方，他们动员组织中的关键人物致力于变革，他们成功压制那些喊得最响的唱反调者。而布拉顿在其领导的所有逆转中都实施了以上行动。”
后来我又看了本畅销书《引爆点》，这主要是研究了事物是如何流行的，主要有三个法则：个别人法则、附着力法则和环境法则。
至于说到引爆点领导法，主要有四个步骤：一是变革的呼吁令人难忘、二是将资源用于真正重要的地方、三是动员关键人物致力于变革、四是压制唱反调者。
仔细的研读关于引爆点领导法的定义。我们得出这样的结论。引爆点领导法，就是要像流行的事物一样，一下子爆发的流行起来。仿佛一夜之间，事物就改变了。如何引爆，引爆点书说的很明确，第一有个别人发起变革，然后由于新变革的附着力很强，环境有加强了这一变革，于是事物就突然的焕然一新。
我们用这一原理来解析纽约的治安问题，布雷顿让警察局的头头们去到地铁里，看看地铁的治安情况，让警察和市民面对面的交流。从而让整个系统认识到我们的工作并不好，我们需要变革。附着力法则就是让这种变革能够让人一下子就记住让这种变革能够持久，通过变革警察工作的认同感大大提升，市民对警察的观感也大大提升，这就给变革注入了更强大的推动力。环境法则就是改变人们身边的观感，让人们觉得这种变革是好的有益处的，通过改变地铁的环境和市民身边的小治安事件让市民了解到治安在变好，同时也影响到犯罪分子的行为。
关键是他如何做到的，就是如定义里的四步。
一是变革的呼吁令人难忘。这一步是附着力法则的体现。
二是将资源用于真正重要的地方。环境法则。
三是动员关键人物致力于变革。这是个别人法则。
四是压制唱反调者。这是环境法则。
第一步很明显，纽约的治安需要改变，这个提议没有人会反对，当年的纽约市长的竞选的候选人后来的纽约市长“改变治安环境”是恨重要的承诺。二将资源用到真正重要的地方。局长上任之后，分析了纽约市治安的突破口，并合理安排人力，迅速的打开了局面。第三条，在局长任期内，纽约市长对他的帮助很大，实际上这个局长就是市长选的。四压制反对者，这里需要的是政治手腕。
对于普通人来说，大的原则可以学习，但是在实际运用中，还是需要专业知识的。记住引爆点的关键，其实把石墨变成金刚石并不是特别难。
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