《硅谷产品实战》学习笔记 32课
这节课中讲了计算机专业背景对产品经理的帮助：第一印象；判断项目复杂度；了解技术可否实现，有何限制？对于没有计算机专业背景的产品如何弥补专业不足？
关于如何判断项目复杂度
在新项目开始时多了解以下五个部分的内容，可以帮助产品判断项目复杂程度，避免“产品经理瞎设计，技术上根本做不出来”的窘境。
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项目的工程结构图是什么样的？最简单的，这个项目需要前端 UI 吗，需要后端吗？是移动还是网页？是一个新添加的功能还是修改已经有的产品流程？需不需要推荐系统，排序（ranking）？利用的是已经存在的用户数据，还是需要输入新的用户数据？
（这个只是距离，可能还有更多的点需要考虑） -
这个项目的所有用户体验都由我们自己的团队控制，还是需要利用其他组负责的部分？依赖的其他组的功能部分是已经做好了，还是正在开发阶段？如果我们修改了当前的用户体验，会不会影响已有的功能，需不需要修改以前功能的代码？
（个人感觉这个非常关键，如果设计其他组工作，可能存在不好调度的问题，一旦有一项工作工期拖延，可能造成整个项目延期。一旦有协同的工作内容一定提前确认好计划，并且根据计划及时跟进） -
这个项目一步步的用户流程图是什么样的？每一步需要提取什么样的用户数据？每一步和每一步之间有延时吗？
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这个项目最复杂的部分是什么？最耗时间的部分又是什么？哪些部分可以平行开发（也就是两个工程师可以同时开始，各做各的），哪些部分是要先完成后其他工程师才能开始做（这样你多派了工程师也不会提高生产效率）。
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这个项目的产品质量（包括会不会需要花很长时间计算才能进行到下一步，会不会在网络条件不够理想的情况下无法操作）会不会受影响？对所有的手机型号都适用吗？
当你明白了这五个问题，你也就对整个项目的工程难度有了一个清晰的认识，对项目存在的风险也会了然于胸。
了解技术可否实现，有何限制？
了解某项技术能做实现什么功能并不需要计算机专业，你只需要多问几个为什么就可以了。作者以目前比较火的、也是比较有代表性的人工智能项目和移动端项目，给出你建议：针对人工智能项目，先弄清楚宁缺毋滥还是一个都不能少；针对移动端项目，先弄清楚移动端和服务器端是什么关系。
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