辛辛苦苦开发的产品投入市场后为啥不赚钱呢？是因为开发时就没有想到赚钱以及如何赚钱!将产品开发出来就算大功告成。很多时候你去问问开发人员，多少人关心过自己辛辛苦苦开发的产品上市后有没有赚钱呢？就如同投资理财界那就广告词一样，“你不理财，财不理你”、“关注什么收获什么”。
产品赚钱的一个核心关注点，就是缩短新产品面市的时间（TTM),也就是从产品规划到产品上市的时间，市场不等人，错过机会窗就只能吃残羹冷炙，剩茶剩饭了。
如何缩短TTM呢？这个是很多企业要引入IPD体系的最原始的诉求，但这这么简单而明确的诉求，做起来可不是那么容易的。初步分析了一下，要缩短TTM,可以从以下几方面着手:
一、技术层面的措施:
1.技术开发和产品开发相分离，也就是进行异步开发，提前识别关键技术，成了技术开发项目，解决技术不确定性，这样产品开发的技术风险才可控，不致于开发中因技术难题解决而影响交付时间；
2.提前准备货架技术，基于CBB开发产品，重用经过验证的CBB块，能够做到多快好省；
3.采用“大平台，小产品”的开发策略，提前识别共性需求规划和开发系列产品的公用产品平台，在平台基础上定制针对不同客户的C版本。
以上，无论哪种方式，都是需要构建企业的技术管理体系来支撑。
二、流程体系层面的措施
另外一种缩短TTM的措施是优化产品开发流程，进行业务流程变革。主要由三个流程和六个要素:
1.实施基于MM方法论的市场规划流程、IPD方法论的产品开发流程、TPD技术开发流程。
2.构建支撑流程运行的六个要素:
A.跨部门的组织团队和运作机制（IPMT、PMT、PDT）
B.里程碑评估与决策机制（TR、DCP）
C.卓越的项目管理体系和能力
D.人才培养和绩效管理机制
E.目标成本管理
F.系统工程与IT工具
缩短TTP才是关键，也就是缩短获利时间。
三、项目管理层面的措施
1.将优质资源用于真正有价值的开发项目上，不仅可以做的更好，也做的更快，也就是聚焦，包括优秀的项目经理和团队成员。将项目级别和资源的匹配起来。
2.全员具有强烈的质量意识和质量文化，坚守质量红线，一次性将正确的事情做正确，避免返工。
3.明确且富有挑战性的项目目标和项目计划。使用项目计划制定工具，找到关键路径，并投入资源去缩短它。
4.优秀的项目文化，跨部门团队共同协同，将各里程碑节点视为神圣不可逾越的deadline。
5.高层团队在资源和预算上的承诺和保障。
6.合理规划产品的特性和版本，一次只开发和交付一个或少数几个特性。
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