来访A找到我，希望和我进行一段长程咨询工作。但是她告诉我，因为现在工作不稳定，希望我提供给她一个低价（价格为我现在价格的50%）。我很犹豫，小A是我的几年前的来访，我们彼此较为匹配，咨询进行的也很顺利，小A慢慢对自己的行为和生活有了更好的理解，她更加清晰自己和父母之间的关系，她逐渐喜欢上了心理学，在和我结束咨访关系后，她会自己去学习各种心理学理论并持续和另一个咨询师工作，当我这次见到她时，她比之前显得更成熟和有力量，我很愿意和她继续工作。
但是另一方面，她提出的价格要求让我感到为难，第一我会感到自己的价值被低估，咨询师的报酬在某些层面代表着对自己工作的付出的认可，我有一个习惯就是每做完一个咨询会仪式般的看看“收入明细”一栏，好像心里会感觉到刚才的付出的时间，精力和巨大的情感冲击有了补偿，我被表中的增加的数字安慰了。低价在某种程度上是不是也是对咨询师的精力和付出的剥削？这会带给我后续工作的动力的缺失。
另外，给一个比其他来访都优惠的价格也表达了对她的某种特别照顾，对于她而言意味着什么呢？她的前任咨询师反复强调最偏袒她，“欲戴皇冠必承其重”，感受到这种“偏袒”让她对这段关系充满被恩宠感和巨大的压力，她最后无法拒绝对方的任何要求，被迫愤而离去。是否她要用要求低价的方式在我面前重复同样的模式呢？这里面的确有很多动力学意义在。
我犹豫了一下，同意了她接受的价格，同时也提出减少咨询时长以匹配她的付出；同时，也提供了寻找低价咨询师的渠道供她选择。她很失望，不想自己的工作时间因此而被缩短，但是最终也接受了我的安排。因为咨询是一个双方的共同工作，效果不但取决于来访的愿望，也要满足咨询师的欲望，从这方面而言，我对她做了一个“阉割”。最终，她也看到，尽管先前的咨询师提供了她低价，但是她依然选择了离去，并不是她的每一个愿望都要得到满足才是最好的结果。
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