20190725《5商》打卡D25

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前阿里巴巴CEO曾经写过一本书《金领》，分享他的职业生涯心得。其中有一些观点我觉得是值得的体会和分享的。

向上管理有两个目的：一个就是获得充分的授权。这样可以通过调配资源，实现自己的业绩。第二个是帮助上级分担，让他有精力往更高的层级发展。这样的话你也有机会升职，来顶替他的位置。

关于这点，卫哲的分享观点是这样的。

1、要吃着碗里的，想着锅里的。在做好自己本职工作的同时，要向上司学习，理解他，学习他，模仿他，以他的角度去思考当前的工作。这样的话，你的能力会逐渐增强，在和上级的沟通的时候，也会更加顺畅。

2、要去帮上司分担工作，让他有精力往更高层级发展。人都是有惰性的，如果下级愿意帮你分担的话，他还是很愿意的。前提是第一分担的工作质量要高，第二个，不要抢上级的功劳。事是我做的，做成了，是你的功劳，做砸了算我的。慢慢的上级的工作都往你这边了，而他则有更多的精力和时间去往上发展。如果他往上升职了的话，你就有机会了顶替他。从这个意义上，你和上司是合作互惠关系，你托着他，他也会提携你。

润总的AB方案里的一个套路是让上司做选择题，而不是判断题。

向上管理，建立信任是核心，获得授权（或支持）是目的。领导总是信任态度好、能力高的下属（值得变招为抢），并按拜伦法则授权。汇报是一种态度，准时是一种能力，态度+能力换来信任；帮助领导是能力，也是态度，也能得到领导信任；多方案沟通是能力，请领导决策是态度，同样获得领导信任。领导最讨厌一无所知被推到前台救火，最喜欢运筹帷幄之中，决胜千里之外。因此，例行汇报、提前预警、选择式决策及周密安排实施是向上管理的核心。