参与推动组织内敏捷转型，现在又参与devops转型，同时看着风生水起的中台，读了之后还感觉怎么最后都都是一样的问题呀
工具是只要学习或买入就可以“有”，但要把关键做好，啃最难的骨头，做到理想状态时，都要涉及组织架构的变化，都是“人”变革的问题。
同时，自下而上的变革，想要从组织层面获得成功，需要得到上一级领导的完全支持和认可（也需要在过程中通过有效的方法显示化成绩，提升领导信心），不是想当然就能成功（康威定律）。
为什么变更推进都会遇到很强的阻力呢？
从工作内容和岗位收益角度“蛋糕”大小不变，而既得利益者不希望变动，则会人为制造困难。比如不及时响应，影响进度；比如提出技术难题，建立客观困难等；需投入时间学习，但又觉得不学也能做。并且这种行为很多时候都是不自觉的发生，主观上都不一定意识到。
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本文标题：中台读后感
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