前一阵跟公司领导聊天，他抱怨道，集团领导换了一个做财务出身的能人，把我们这些搞艺术的未驯化动物都赶到马戏团去了！一家公司以盈利为目的本没有错，但是弯转的太急往往会招致不满与抱怨。
一旦听闻一件事就是从负面情绪开始的，往往会由于第一印象给整件事情打个负分。但是今天的另一件事让我感受到了，多角度看待与评估一件事的重要性。
公司意向今年发起组建一个艺术联盟，国际性的，很有难度，但一旦做成就是丰功伟绩了。于是乎一帮艺术工作者开始要起草方案立项了，由于我是跟着领导一起出差见证全过程的唯一干将（干活的人），所以方案便从我这里着手做起了。
做过文字工作的人都知道，码字比删减简单多了，洋洋洒洒十页纸，天空飘过五个字~自我感觉全面详实无懈可击。
今天集团投资部的人过来说事，顺便一起午餐，因为方案中涉及建立一支基金的问题，就顺便聊了起来。对方思路piapiapia飞过来，戳破的都是泡沫。
我们说我们要组建一个联盟，咔，人家为什么加入你？痛点是什么?
对方是国家养着，没有痛点……咔，没有痛点就制造痛点啊！不能雪中送炭就锦上添花，他不缺钱、不确权、不缺内容，却政绩吧，帮他干活给他政绩。
哦😯~那是难度很大啊，有没有备选方案？
大领导牵的头所以……咔，那可以两条线同时做啊，分析市场容量，划分梯队，分别调研对待。
哦😯~ 你们能提供什么给人家？
我们能……，咔，都太传统了，要有增值服务呀，让人拒绝不了你。我有几个点提给你啊…1…2…3…
哇😯~这些都不仅是我想的，我劝你同时接触几家民营企业，创新性强的，去取取经，应用在联盟里。
哦😯~ 好了，我这都是瞎说的，你们还是应该按照业务导向的思路来呀！
不，还是市场导向吧😂
遂结账，手记笔录餐间话~
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