人类是个好奇宝宝。小时候，每个女生都想要一把魔镜，问问它，“谁是世界上最美丽的女生呢?” 长大后，
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保安在问：“你是谁？你从哪来？你到哪去？”
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哲学家在问：“我是谁？我从哪来？我到哪去？”
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老板在问：“如何提高某某商品的销售额啊？”
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女朋友在问：“我是不是该再减肥5公斤呢？”
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芸芸众生在问：“时间都去哪了？”
更多的时候，你会问自己：
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想换工作了，该找一间什么样的公司？
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明天要去面试，怎么介绍自己更好？
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上班时间好忙啊，老加班，有什么方法能提高效率？
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心情烦躁，静不下来，怎么办？
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明天要跟老大汇报了，怎么说服他？
《麦肯锡笔记思考法》就是一把魔镜，它告诉你所有问题的答案都在笔记里，只要你愿意赋予它灵魂，和它一起去思考。
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《麦肯锡笔记思考法》的作者是大岛祥誉，资深的麦肯锡咨询师，出版过一系列麦肯锡类书籍，如《麦肯锡入职培训第一课 : 让职场新人一生受用的逻辑思考力》、《麦肯锡工作法 : 个人竞争力提升50%的7堂课》、《麦肯锡工作法 : 麦肯锡精英的39个工作习惯》、《麦肯锡问题解决方法与技巧》。
总所周知，麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司，目前拥有9000多名咨询人员，其企业价值是：
为私营公司、上市公司和非营利机构提供工商管理新思路，以帮助企业家以更高效、更有竞争力和更富创新精神的方式去经营管理企业。
所以咨询师是麦肯锡公司最重要的核心资产，因此每位进入公司的员工都必须参加“新人研修项目”，而《麦肯锡笔记思考法》中介绍的“笔记思考法”就是新人必备技能，它让新人们做的笔记变成“麦肯锡流”，变得会思考，变得能客户解决问题。
到底这种神奇的“笔记思考法”是什么？
从道的层面，它强调做笔记的目的是为了解决问题，不是为记录而记录。要有向第三者描述、分享、汇报的意识，要用发展的眼光去事物接下来的变化，即用故事线思考。
从器的层面，它利用了三类笔记——横线笔记、方格笔记和麦肯锡笔记。其中横线笔记用来收集信息，方格笔记用来整理思路，麦肯锡笔记用来交付成果。
从术的层面，它提供了一套麦肯锡流的逻辑思考法，包括四个步骤：
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找出真正的问题
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建立假设
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验证假设
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取得成果
以“如何提高A商品的销售额？”为例。
第一步 找出真正的问题
采用的核心模型是“问题所在（Where）——原因（Why）——对策（How）”，简称2W1H模型
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这个阶段主要使用横线笔记本来搜集资料，使用方格笔记本来分析。
最容易掉入的坑是 忽略Where，直接关注Why和How。以销售为例，常人的思考路径一般是
为什么男装卖不好啊 → 品牌不行，客户不知道这个牌子 → 好，那加大广告力度，去央视做广告吧。。 → 谁有电视台的联系方式啊？
显然，专业的咨询师不会这样干，要不然他也不值企业付的那些钱，他会怎么做呢？做大量用户调研，收集信息，在《麦肯锡笔记思考法》就有记录一个这样的例子，通过大量的用户调研数据，最终发现“与接待品质和品牌影响力相比，男装顾客更在乎家附近是否有店铺，以及能在多长时间内购买到自己所需要的商品”。你看，问题定位不同，方案就是南辕北辙的。
所以在第一步中，最重要的就是关注Where，尽可能多的收集事实类数据。
第二步 建立假设
采用的核心模型是“事实——解释——行动”，又称为 空-雨-伞 模型，来源于下面这个例子
天空有乌云（事实）——看样子要下雨（解释）——需要带雨伞（行动）
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这一步采用方格笔记本，其中最关键的点是假设，即左上角的那个问题，在《麦肯锡笔记思考法》中，大岛祥誉只选择了这一个假设作为例子。而在实际应用的过程中，由于对问题的剖析角度不同，一定会存在多个假设，比如“是否应该提高A商品地方部的销量？”、“是否应该提高A商品专卖的销量？”等，需要对每个假设进行 空雨伞 模型分析。
第三步 验证假设
这个阶段的重点是根据2W1H模型，设计出一张充分的提问列表。如果获取的回答中，没有内在矛盾，就能够验证这个假设无误。
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第四步 取得成果
经过前面三步，问题的解决方案，咨询师心里已经有数，接下来就是如何把这个解决方案呈现给客户。在《麦肯锡笔记思考法》中，大岛祥誉介绍了两条内容规则和两种呈现形式。
内容规则为：
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“一个图表、一条信息”。多个信息会导致焦点模糊，不利于客户理解。
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3的乘方法则。即同一层的信息最好保持为3的倍数，这是一个经验之谈。
呈现形式为：加重号形式 和 金字塔结构。参考下图，从文字阅读感受来看，加重号形式更适合文字量多的情形。
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解决方案写好了，接下来就是说服客户了，这时候你需要用到 讲故事 的能力，其关键词为“起→承→转→合”：
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起：问题的关键点在……（说出真正的原因）
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承：通过……可以解决问题 （明确行动的方向）
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转：……真的有效果吗？（阐述作为根据的事实）
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合：好，那我们做…… （落地转化为可以执行的措施）
好啦，走到这里，你应该已经搞定你的客户啦，可以收尾款了。
现实生活中，不是每个人都是咨询师，更多的时候我们的客户是自己，我们想解决是我们自己的问题，那笔“尾款”更多的时候是生活给我们思考的奖励。
可能 你用了第118页的3C模型，知道了如何在跳槽时展示自己的强项，你就找了一份待遇更好、前景更佳的工作；
可能 你学会了第101页的 事实与意见的区分技巧，帮团队提升了会议的效率，给老大和同事都留下“这个人能干事”的良好印象；
可能 你学会了第164页的 整顿内心笔记，从此告别坏情绪的控制，过上了更加幸福开心的日子。
内在的思考更加顺畅，外在的生活更加快乐，自己的人生过得更好更有意义，这是大岛祥誉心中做笔记的终极意义，所以在《麦肯锡笔记思考法》的最后一章中介绍了自省笔记术。你也可以填填看，或许会有新的发现。
笔记思考法就像一把魔镜，它会告诉你 如何成为更加幸福的人，只要你愿意去思考。
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