思维导图：好像现在是谁都知道的，谁都可以画的，但是听完老师的讲解后，发现这是一个比较深的概念，使用得当，产生很多新的想法（锻炼了逻辑思维能力），进而可能出现创新和系统化的想法。
思维导图的重点讲解内容：
一、一个小小的例子
思考问题：若是让你给54张扑克牌，那你怎么分类？
（请思考下）
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请看下图，你发现了什么？
你的都是落在哪个区间呢？是不是第二区间，那你有没有冲破你的思维框架，调到其他区间呢？
二、思维导图制作流程
1、发散
2、连接
3、收敛
4、检查
三、如何进行发散
发散2种形式：自由发散和定向发散，想要有效发散，以下可能会帮助你：
1.分支：重点在一级二级分支；
2.关联：内容联系or 维度联系
强关联：相似或是类似内容，上升高度，形成新的分支；
弱关系：结合目的，进行内容之间的强制联系，得到创新点。
例子：肉夹馍与产品经理招聘怎么关联？你能想到哪些方案，那关于该岗位的招聘，你得到哪些新启发，欢迎交流哦
3.关键词：尽量改为具体场景化或是感性词，激发画面感。
四、流程
五、如何用思维导图解决实际问题
总：先做思维导图，再对问题进行切割，细化得到解决方案。
从多维去解决问题：
Mece:各自独立有涵盖整体。
1、穷尽：全面；
2、独立：要素要相互独立。
如何做到mece
1、套路：过去针对某一事物的经验分类；
2、对立：针对某个层面的反面；
3、抽象：将某类事物先上升到抽象层。（可抽象对立）
4、二维：二维交叉组合。
分解大主题的方法
1、时间：前中后；
2、空间：南区、北区……
3、雷达扫描式：前人的已有框架
4、对应：客户、自己、公司
5、同心圆：行业、公司、部门、个人
6、上下结构层次：经理、主管、员工
问题切割（至少二维）
例子
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