今天听老C讲，项目上要报个什么费用的话，走的流程非常多，让我深有感悟。
第一步大区经理签字，第二步会计签字，第三步财务经理签字，第四步财务总监签字，第五步分管副总签字，第六步总经理签字，第七步出纳签字打款。
我听到这些繁琐的流程，有点眉头紧锁，报销个费用，搞得这么麻烦，走个流程少则三五天，多则十几天，很多企业的效率就是这样搞低的。
在我认为，报销个费用，最多两三步流程就可以了，甚至可以做到一个人签字的精简。信任放权，做好监督抽查机制，只要管理制度设计科学合理，两三个人完全没问题。
那些年国有企业就是机构臃肿，人浮于事，效率低下，才慢慢的被民营企业赶超，所以才有后面的国企改革，和国有企业工人的下岗。
今天从库房拿了三只新喷壶，其中两只就是坏的，次品率太夸张了，花了钱没有买到质量过硬的东西。我若有所思，我问老C采购现在是谁在负责，他笑着说，采购油水这么大，你以为还有外人吗，当然是老板的亲戚哟。
我无奈的笑了笑，老板的亲戚有没有整老板我不知道，只是我更加确信。一个企业要想更好的发展，想走得稳，走得远，一定要杜绝亲戚在企业上班，企业才能走得更加顺利和健康。
新东方的创始人俞敏洪老师，在合伙人王强，徐小平的逼宫下，壮士断腕把自己的亲戚全部请了出去，引进现代管理制度，新东方才走得那么稳，那么远，成为中国第一家在美国上市的教育品牌。
很多事啊，说了也没用，不如不说，看破不说破，需要老板自己去明察暗访，像康熙一样微服私访，一定能找出很多问题。
假如我是老板，亲戚表示想过来上班，我不会安排到自己的企业，我会用自己的人脉关系替亲戚找另外一家企业去上班。
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