以前同事的公司,因为产品存在问题,老板安排人员把所有的产品进行拆包,再把问题产品和好的产品区分。
接到老板的指示,生产部负责人安排了四个人员,品管部负责人安排了两个人,抽检了三分之一之后,品管的负责人就说不用再拆了,没有意义,都有问题。
生产负责人回去跟老板汇报,被大骂一通,你们都知道省事情,我要求是全部都拆包,怪不得你们那么快就做好。
一顿训斥之后,生产部负责人带着情绪回到了车间,他也不安排工人工继续拆包,品管部因为要到车间巡查,也没在。生产部负责人看到品管部的人没有在,干脆就停下来。
这件事情就搁置了,总经理助理现场联系生产的负责人,让他先安排人员,他以忙为借口,安排不了,总经理助理抽调了几个机动人员,再联系品管,让他安排人员,下午的工作才得以正常的进行完成。
没有监督,相当于没有结果。
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