【OKR工作法】确定目标聚焦

要么非常乐观，要么执着狂热。

在战略目标不变的情况下，调整策略。

一旦团队状态出现问题，有钱也没用。

没有过往经历，和情绪影响情况下，更容易做出合理决策。

设置一个明确的有挑战的目标（可实现的），3-4个明确具体的结果指标，这些指标确保目标完成。

确保团队聚焦重要目标。

和团队成员讨论关键结果。

砍掉与关键结果无关的业务。

重视产品质量：为了短期收益，牺牲产品质量和用户体验，是对自己，用户，公司都不负责任的。

让所有人承担自己的责任。

一次说太多=什么都没说。

目标需要有难度，但不是不可能完成的，50%。

及时跟进反思调整。

团队成员共同讨论制定OKR。

确定几个公司层面的目标，根据目标制定每个部门的关键结果，给每个结果附加一个信心指数。例如50%，是有挑战性的，但是有希望实现，每周盘点，看看都为OKR做了哪些事情。分享优先级，跟进信心指数的变化，不只是汇报，更是帮助实现目标，并不脱离轨道的方式。

OKR不一定完成，但是要感谢OKR呈现给我们需要关注的问题。