马克安德森登上《时代周刊》封面
作者简介:
马克安德森是硅谷的传奇人物，他和合伙人一起开发了Netscape公司，开发了URL，HTTP和HTML，现在他已经成为了世界上最有影响力的技术投资人之一。
“虽不同意，仍会执行”
安德森口中的“红队”是指专门反对对方的群体，当我们提出一个好的想法时，同时要站在对立面不停地攻击自己的想法，甚至到体无完肤的境地。
这种“压力测试”反而会让我们更加清醒的认识到我们观点是否可行。
现在想来，要特别感谢领导给我们营造的一个开放的环境，他会问我们的意见，同时在很多人中进行交流，当然，很多时候我的观点会受到抨击，也有很多时候，我跟领导的观点不一致，当所有人都一边倒的同意领导观点的时候，也是觉得很沮丧和不被重视，有时候当情绪过去，再回想一下领导们的想法，觉得很有道理;有时候即使不同意，也会按照领导们的安排去做，“虽不同意但仍会执行”。
之所以会这样做，背后的原因无非以下两种:
一是领导们的高度毕竟比我这个小职员要高很多，他们的角度更加独特，也许我并没有完全理解他们的意图和思路。
二是抱着看热闹的心态，到底要看看这样执行最后的结果有没有达到我们的预期。（哈哈哈，多少有些腹黑）
我想这也是职场人应有的素质，我跟领导之间偶尔也会发生冲突和思想上的碰撞，当然，有时候态度不好，不够虚心，这一点我要反思，但是很感谢领导不跟我这个小屁孩一般见识。
“信念要坚定，执行要灵活”
坚定和灵活貌似是一组矛盾的词语，坚定是铆定目标不放松，灵活也是随机应变。
安德森口中的“坚定”更多的是指独立思考，不随波逐流，不要因为别人的态度经常改变自己的想法。
人们经常爱说“不忘初心，方得始终”，但走着走着，很多人就忘记了“初心”，变成了社会价值体系中一只提线木偶，变成了别人眼中的你。
就像现在的大多数父母，让孩子学习各种特长班，今天钢琴，明天舞蹈，后天书法，打着“不能输在起跑线上”，“一切为了你好”的幌子，说到底很多时候还是为了自己的面子，其他家孩子轮滑特别好，我们家孩子也不能落下;其他家孩子跆拳道黑带，我们家孩子也不能落下;其他家孩子钢琴十级，我们家孩子也不能落下。并不是抨击让孩子学习特长的行为，只是在做出选择时，多一些思考，而不是随波逐流的跟风。
说到执行的灵活，让我想起领导在工作中的一些变化。
2018年初，我们提出了建设“专业化”团队的口号，将市区车商和县域车商分开发现，建立了“县域分部”，经过一年的尝试和实践，我们发现专业化团队这条道路有先天的不足，例如:资源不充足，费用不对标，人员不到位种种问题，虽然这个想法是领导提出来的，但在今年的工作规划中，他做出了重大的调整，由“专业性团队”到“综合性团队”转变，打破了原有的分布格局，重新组合，经过三个月的运行，事实证明综合性团队更能够适合目前的市场需求。
无论什么时候，从来没有一条规则和方法能够用一辈子，也许在社会不够发达的过去，技术进步和迭代的速度比较慢，我们还能守着一门手艺，爷爷传爸爸，爸爸传儿子，这样代代相传，而现在社会发展的速度如此之快，谁也不能靠老本吃饭。
企业迭代
2008年的世界前十大企业中，十年后，依然在前十位的企业只剩下一个，如果把范围放的更宽一些，世界500强中，十年后，依然位于前500位的企业，仅剩下60家。
这样如此快速的迭代，世界500强不能够自我革新，会被时代所抛弃，更何况个人了。因此需要灵活的应付，因势利导，才能发现第二曲线，实现转型和发展。
“不要低估自己的创造力”
目前国企经常会论资排辈，无论是职级变化还是职位安排，多数只升不降，这就导致了很多人倚老卖老，对于年轻人来说，听从前辈的教导，同时要保持独立的思考，相信通过努力可以超远前辈甚至是大神。
“青出于蓝而胜于蓝”，并不是一句空话。
发挥自己的创造力和创新思维，总会有突破的机会。
以上就是马克安德森教会的“巨人的工具”。
网友评论