001 目的明确 做事不慌
很多人做事情，非常有激情也有热情，上来啥也不看，啥也不说，啥也不问，咔咔就是一顿干。
确实执行力挺高，但是也瞎啊。你都不知道自己要干嘛，就去做，能有什么结果呢？
我们做事情之前一定不能盲目，不管是小到写一段文案，还是大到做一个方案。首先要明确这次事件的目的，为做这件事是为了什么？要达到什么目的，明确什么目标。
有一个大方向在，而不是纯粹一个人自嗨。好像干的挺起劲，但是然并卵啊。
002 根据目标倒推 以终为始
那么，我们明确了目标，就可以继续思考如何才能达到这样的目标。通过什么手段或者途径可以达到？
明确了途径方法，这种方法如何获取？
谁会我们需要的这种方法，跟谁联系能知道找到会熟练掌握这项技术，或者应用这种方法的人才？
这就是我们第二个需要明确的方向。
当我们找到会方法的人才的时候，如何跟对方沟通，才能让对方欣然接受我们的求助邀请。
沟通好以后，又需要哪些人力，和多少物力、财力的支持？
这是我们第三个要明确的。
全部沟通好以后，终于开始实施了。
那么如何在最短时间内完成任务，也就是让产能高效、最大化输出。这又是需要我们考虑的。
包括整体事件的统筹规划安排，人员之间的沟通，物料的对接，信息的共享，各职能组之间的工作配合，与各职能组各自负责的具体事物执行等等。都需要进一步更加详细的去做规划梳理。
所以，在完成一件事情之前，需要我们去不断的提问，做逻辑框架梳理。虽然看似慢一些，但是目标思路清晰，反而可以让我们后续的工作更加高效，并且保质保量的完成。
003 及时反思复盘
再完美的计划，去实施过程中总会有多多少少的不确定性。
这次遇到问题，我们如何处理？
为什么会遇到这样的问题？下次同样的情况，能否避免类似问题发生？
如果不能避免，我们应该如何切实有效的去给出最快、最有效的完善方案呢？
所以，每次事项做完，总结复盘是很有必要，而且必须执行的。这样才有进步。工作也才没有白做。
以上，是对最近工作的思路规划总结。
我是琰子，我是火火王
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