序章

一切过往皆是序章。履职四个月以来，打算对内部的一些探索性工作进行一个梳理。一些成熟不成熟的思路，提出后经过试行，有的已经初见成效。择日倾听大家的建议意见，补强若干不完全的工作方法，固定下一阶段重点，乃至为明年的再发力进行标杆项目的瞄准。

一是开好月度例会，今后每月月初第一周的星期二，也就是公司层级的月度会议之后，梳理思考总结的基础上召开自己的月会，传达布置，请各个负责同志报告上月的工作情况，着眼重点工作安排落实的效果进行报告，评价效果优缺点，均衡发力，持续用力。

二是现实的工作，需要我们居安思危。发现执行中问题时，一方面做到换位思考，如果做不到换位思考，建议停止思考。相互理解才是续写工作合作的前提。另一方面，一定要进行接续检查，分析是否严格按照“不硬靠规则、不放过问题”的工作标准，查找风险的深层次的原因。追溯问题的根源，努力实现源头性治理。对续查的工作，重申时限性的工作要求。

三是重点阶段的重点要求，是否体现，问题单位的管理的着力点是否发生偏移，有没有从工作的布置及落实情况，领导人员的履责等方面作为切入点，全面查找现场管理漏洞。另一方面，对常态化的工作问题发生时，要看问题单位的长效机制为什么没有发挥作用，控制的力度偏移在哪里？找出制度上的疏漏。

四是每周公司视频会，务必针对今年雨季偏多的情况，重申已经确定的预告和降雨天气，添乘检查的长效工作机制。降雨和预警的天气，形成一个基本的制度。由各负责人按照天气预警和路局的安全预警，根据片区实时降雨情况，妥善进行安排布置，通过盯应急台、添乘和地面检查多种方式来进行。督促各项防洪制度落到实处。

五是要针对划定的地区，日常的检查和阶段性评价结合，建立区域评价档案，分专业梳理，建档并实时更新完善，确保档案梳理的准确齐备。而且要把它作为片区负责的基本数据材料，保存完备、纳入年度述职，以利于管理工作的连续性。

六是工作的完成效果，区分一般、合格、良好。试举砍树的例子加以说明，有些人的工作。就像出去伐树一样，只见这片树林，每棵树上都有刀砍斧锯的痕迹。第一类人呢，每棵树上都有砍锯的痕迹，但是效果呢，也只是这些树木存在或深或浅的痕迹，看似伤痕累累，实际没有伤筋动骨。第二类人呢。砍树锯木，也有成绩效果，但是砍倒的都是一些灌木，或者一些比较细的树木或树枝，这些砍断的看似有结果的东西，只能拿回来烧柴。还有一类。就是瞄准一个大的目标，找到一株大树，对着一个部位，持续发力，不断的砍锯下去，直至伐倒，伐倒的大树可堪大用。干工作就要向良好看齐，找准目标、持续发力，直至完成使命。