流程的力量

今天这两车货，从卸货到签字接收历经了接近4个小时。

本来10多分钟就能解决的事。

仓库，采购，使用部门，都在做各自分内的事，效率却出奇的低下。仓库说，使用部门不来验货，他们又不懂，后期出问题了会追责仓库。

使用部门说他们也不太懂，入库签字是仓库的事，使用部门领材料才需要签字。

使用部门也埋怨我们为什么不直接把货直接送到车间。后期他们自己还得找吊车，把货装车再拖到车间。

采购那边说，货必须直接送到仓库入库，至于谁要使用，去哪里使用，那就不是他操心的事了。

每个人只负责自己的一段，没有全局思维，效率就起不来。每个人都在负责，但是后期还是会有成本。

话说回来，格组织庞大，这个或许是多方权衡以后，最折中的一个办法。或者他们更在意货物的安全，公司买的东西全部要放一起，核实后再分发。

对比隔壁隔壁公司，交货效率就很高。直接交到使用部门，使用部门全力配合，想办法快速卸货签收。他们的逻辑应该是谁提需求，谁负责对接，自己检查，把货看好再签字。出了问题再自行上报去解决，不会出现有问题，把责任推给仓库。“谁污染，谁治理，谁开发，谁保护。”自己对自己负责，不推卸责任。