今天我们一起来共读《好好学习》第一章第一部分：在海量信息即时获取时代，我们拼什么？
作者把中国过去30年的社会发展，从认知优势的构建角度，分成了三个阶段：
第一个阶段：知识数量构建认知优势
这个阶段时间是从20世纪90年代到2000年左右。这一阶段学院派加入市场进一步提升了企业竞争对知识的需求，各种咨询企业、广告公司等知识密集型行业蓬勃发展。
第二个阶段：知识获取速度构建认知优势
这一阶段时间是从2000年开始差不多持续到现在，国内互联网日新月异的发展打破了知识获取范围的边界，专业知识能够非常方便地被获取。知识数量构建的优势被瓦解；以更快的速度获得最新的知识成为新的竞争优势来源。
由于互联网行业被改造得最彻底，这一情形在互联网中的表现也最典型。其中典型代表就是现任美团网首席执行官王兴，他的校内网、饭否和美团，无一不是第一时间引入美国快速兴起的产品，Facebook（脸谱网）、Twitter（推特）、Groupon（美国团购网鼻祖）。这种依靠知识获取速度构建的优势，成为知识改变命运的重要力量。
第三个阶段：知识深度构建认知优势
这一阶段是现在可能已经慢慢到来的、知识深度带来认知优势的时代。随着移动互联网的发展以及像TED、译言网、智能网页翻译技术的发展，国外新的思想理念引入国内的速度大大提升；同时众多行业的媒体在激烈竞争中，基本都把报道国际最新发展动态作为基础内容，使得优先获得国外信息这一方法带来的先发优势越来越弱化。以极低成本获取第一时间资讯的现象，使得速度优势被极大瓦解。
在知识数量相似和知识获取速度相似的情况下，产品和策略能否在竞争中脱颖而出，越来越取决于知识的深度。
对同一个产品和项目，理解的深度不同决定了结果的不同。美团王兴坚信决定团购事业的关键是：高效率、低成本；高科技，低毛利。他把别人用于广告的钱，投入系统开发和效率提升。最后美团的胜出可以说是知识深度的胜利，王兴说：“多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。”
我们都对“知识改变命运”耳熟能详，然而改变命运的不再是知识数量这一维度，更重要的是认知的深度。
在知识大爆炸的时代，我们必须对知识进行管理，而管理知识最重要的并不是大多数人以为的对知识进行收集、分类、保存。知识管理的核心实际是通过管理知识提升我们的认知深度，进而改变我们的行为模式。
晨星写于2022年5月9日晨
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