不止做自己的CEO-1
决定参加这次复训，是在我生完二宝一个月之后，家人问我，现在是该多休息的时候，而且小宝的生活需要照顾，大宝的各种学习又需要自己跟踪，父母的年纪也大了，为什么还要在这个时候参加这样的学习呢？而我自己觉得这个时候更是我需要学习的时候了！第一次的学习让我了解了自我管理，在工作和学习中也有对自我管理的思考和行动，但是毕竟我当时只是关注我自己工作和学习，这次的学习，我想不但要更加深入的吧自我管理落实到自己的行动中去，也要把管理者的思维运用到家庭生活中！谁说一定要创业的人才需要有管理者的思维，我认为在家庭生活中，特别是作为一个女性，一个两个孩子的妈妈，要想把生活过好，把工作兼顾，还要有自己的梦想，生活中的各项统筹，各种资源的利用等等都需要自己有很强的管理能力和管理思维，所以我称这次的学习不止做自己的CEO！
管理者思维的两个模型，port模型和grow模型，port是个核心的模式，grow是个底层模式，当遇到平常事情的时候，就可以用grow模型来思考
避免手段目标化，不要用战术上的努力来掩饰战略上的无能。我为什么要一年读100本书？为什么要跑步健身？为什么要坚持做早饭并拍照？我定这些任务要达到什么目标，这些目标的设定是为了达到什么目的？我在做事的时候是不是为了这些任务而完成这些任务？我的学习又是要完成什么目标？要达成什么目的！
目标管理是价值变化方向的掌控，知识管理是价值变化的效率，行动管理是一个优化，让整个价值的管理更加落地，实现效率的优化。所以自我管理的任何子系统都要与价值有关。
从价值来看高效，价值就是无差别的时间乘以有差别的行为，这点我觉得最近一个月特别有感受，之前我一直觉得生老二我就要有六个月没有绩效奖金，但是看看我自己在工作中的一个月中我将要干什么？后来发现，生一个孩子比坐在办公室做无用功得那点绩效奖金强很多，这件事情对我的意义比坐办公室大，那我自己选择的生孩子不要奖金，对我来说就是有价值的事，就是比坐办公室高效成长的事儿！
好长时间没有听过俱乐部的课程了，这次又是早上，我听得迷迷糊糊的，我知道自己在这个时候做这样的选择不容易，不过不管怎么样，继续启程向前走，总比在心中内耗自己的精力要高效得多！
本来自己现阶段每天晚上至少要起来两次喂宝宝，但是前两天月嫂教我做饭的时候我忙活一天也不觉得困倦！床头一直放着精力管理那本书，一直为自己之后要带两个孩子还要上班学习的精力管理担心，那天学做饭的时候，我明白了精力管理中做自己发自内心想做的事儿，才是一切精力和行动的源动力。
这次听课，我觉得自己并没有之前听课的时候那么认真了，之前不论俱乐部的一切课程，我都争取做到讲得每一个知识点，每一句话都认真体会，这样的认真是可贵的，同时也是盲目的，我是为了听课而听课。
做事要从价值概念看高效，在有限的时间内尽可能多做自己价值观中更重要的事儿！
以自己的元目的来安排自己之后的工作生活和学习，不再人云亦云的学习！
避免手段目标化，再定什么目标的时候要想想自己的目的是什么，用两个模型来指导自己的行为
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