美邦服饰至2012年以来，业绩就持续堪忧，甚至多次出现负的净利润。
根据2020年的财报数据显示，美邦服饰的三季度营业收入为26.9亿，同比下跌33%。
而净利润为负7.1亿，代表美邦服饰在过去的三个季度，总体来说处于亏损的状态！
美邦亏损的三个问题主要包括:
1.品牌失去了竞争力
2.持续的高杠杆比例
3.持续上涨的营销成本
谈到美邦这个品牌，它是绝大多数80后的记忆。曾经喊出的口号“不走寻常路”！也吸引了一大批年轻的粉丝。
那么，美邦服饰又是如何在短短几年，成为国内知名度最高的休闲服装品牌？
一个是他的“虚拟经营模式”，即“将生产外包，直营与加盟相结合”。
公司只负责款式设计，品牌运营和少数直营渠道。
这种轻资产轻运营的模式。使得美邦在初期，能够以较少的资源投入，实现快速的扩张。
品牌营销是美邦的另一大优势！
为了提升品牌的知名度，美邦大量的进行了广告宣传，包括与众明星合作。
然而在2012年之后，美邦服饰的品牌优势和渠道优势就逐渐失去了。
一方面是Zara，优衣库等快时尚品牌进驻中国，另一方面电商的崛起让服装实体门店面临冲击。
而在款式的设计上，美邦服饰还保持着千篇一律。不能迎合年轻一代的消费趋势，因此很快的失去了原有的市场。
另外，在面对外界环境的冲击，美邦在成本的控制上，显然做的还不够！
从08年到18年，美邦的销售费用占比从21%上升至40%，整整翻了一倍。
疯狂的门店扩张，无止境的广告投入，造成了销售费用的节节攀升。
三次不同的互联网转型，也没有让美邦赢回市场。
而持续的高负债比率，让美邦陷入了财务风险。
根据数据我们可以看到，美邦服饰的资产负债率高达76%，高于行业均值近一倍。
而短期偿债能力同样令人担忧，速动比率仅为0.3，远低于同行的2倍。
而代表公司的经营能力指标的，毛利润和存货周转率也远低于同行。
毛利率仅为30%，存货周转率仅为0.9。
尤其是近段时间，公司经营性的现金流减少，代表公司的钱源源不断地流出。
每当与消费者的距离越来越远，曾经休闲服饰的霸主地位已不复存在。
美邦服饰若想要改变，不仅仅要控制过高的成本，还必须在品牌和经营模式上进行创新，并切实的切入消费者的需求。
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