周四、周五、周六我都没有来这里写文字。倒是在办公室每日写总结了。办公室里的总结是递交给上级教学主管的，据说教学主管会继续递交给公司老板。因此，我写得有些保留。
还是来这里写比较肆意，不用任何顾忌。
周四加班，上午10点就到办公室了，干嘛？上海总部的老师过来给我们培训。这个培训的前半部分是总部老师对于如何成为一名优秀的培训行业老师做了分享。一是要有较高的教学水平；二是要有强大的沟通能力。因为我们说到底是服务行业，提供的不仅是优质的教学质量，还需要提供优质的教学服务。
这些都没问题。我也非常认可。
期间，老板说到了公司现状，说到了教师待遇为何提升不上去，他竟然告诉我们去年虽然表面上的业绩繁荣，但财务算下来实际上是亏损的。
这个消息让我很忐忑，毕竟一家公司不可能一直亏损下去。除了这个消息外，这个培训机构目前处于新旧教材交替的尴尬期，老师们都反映这个新教材偏简单，孩子们吃不饱。总部老师给过来的回复是：需要老师多去寻找其他拓展的知识来填充。
这两个消息，都让我们（我们三个新来的老师，我们私底下交流过）有些焦虑。这种焦虑真心折磨人。
其实第一个消息的真实性虽然有些怀疑。但是也很可能就是个大实话。毕竟我看过数据，三十多位老师，其中7位全职外教，总学生数量才两百多；这个是属于加盟性质的，估计每年的加盟费也不少；还有位置处于一个档次较高的办公大楼，每年的房租不会太便宜。有些学生的课时还是一周一次的。我尤记得之前在镇上小学对过的课后辅导机构，老师只有九个，教室比这里多，一个班级的学员事这里的三四倍，租金成本低，开的班次比这个机构灵活。学生有什么需求，就可以开班。有人给他们算过，一年能赚个几百万。
这里的最大问题在哪？
我认为在于教学体系，可以从以下三个方面来看。
他们的卖点一就是纯外教，因此特别依赖外教。而现状是英语为母语的外教特别少，想从事培训行业的英语母语外教更少，很难招到合适的。
卖点二就是这套培生公司授权的新教材。这套教材却显得太简单，里面有些内容还不够系统，有老师反映：这套教材有前面没学过，后面突然出现了长句子的，跨度比较大。
卖点三就是上海总部加盟的品牌。但是正是这个品牌，因此大部分的东西都是照搬过来的。我也不确定能不能更改，但是就目前而言，好似老板他们也不太愿意去更改。
我认为的解决办法：
很简单，跟着市场走。因为我们的客户群就是幼少儿英语，那就服务于幼少儿及其家长。只要能够把幼少儿英语教好，让他们学好，让他们愿意在这里学，让他们愿意在这里持续地学就是最终目的。
从哪里提升，就像总部老师培训所说，从教学质量和教学服务提升。
那落实到人身上，就是从老师身上提升。据我观察，有好几个中教的教学水平不会比外教差的，直接当主教根本没问题。再考虑到外教资源少，那为何不开些班，一周两次课，中教一次，外教一次呢，这样的频率也是够高的。外教现在带一个班，就能变成两个班。
还有啊，老师的待遇真心是要提升的。老师是直面课堂、直面家长的。老师的素质如何跟这个孩子能够学好，更否持续学关系最大。我认为，多一些老师的技能培训和提高老师的薪资，才能安了老师们的心，专心在你家好好做。
也不知道说的对不对，目前就想到这么多。
‖无戒365挑战——倒计245天
网友评论